2017年3月1日至3日，六安江淮电机有限公司（以下简称江淮电机）为了两化融合管理体系贯标工作，领导小组成员及相关部门体系专员、贯标责任人与安徽省新世纪的贯标咨询项目组两位辅导老师，一起开展两化融合管理体系第二阶段现场贯标辅导训练工作。
针对江淮电机的两化融合管理体系贯标现状，通过进行文件记录的查阅、交流讨论，抽样查询数据等方式，对企业现状的一个全方位诊断。并对江淮电机两化融合管理体系中管理层的职责、新型能力的识别、设备设施、全员参与的意识培养等多个关键过程进行了评估诊断，由刘自清副总经理牵头，组织各部门，在线完成了第一次自评估。
基于对两化融合及两化融合管理体系的正确认识，江淮电机从建设两化融合管理体系以来，对公司的战略规划重新进行梳理，尤其是信息化建设的规划。结合两化融合管理体系标准，根据公司十三五发展战略的需求，对江淮电机公司进行全面的、系统的、规范的指导和引导，为提高产品的质量，提升生产效率，高质量的完成两化融合及各项工作的建设任务，持续打造与战略相匹配的信息化环境下的新型能力。
（黄 飞 冷大鹏）
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