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【安徽省新世纪】长江精工钢结构（集团）股份有限公司积极推进两化融合贯标工作

      为了进一步加快长江精工钢结构（集团）股份有限公司（以下简称长江精工）两化深度融合，推动两化融合管理体系的贯标工作。安徽省新世纪项目咨询组4位老师来到长江精工开展为期三天的贯标工作。在长江精工信息化主管王主任及相关部门贯标推进人员的紧密配合下，主要开展的工作如下：

      一、与信息化主管王主任沟通，介绍了两化融合管理体系贯

标工作开展情况，并对前期贯标工作出现的一些问题进行深入分析和探讨，并结合现阶段的贯标工作来进行改进，同时规划了下一步贯标计划。

      二、开展了资料收集和调研诊断工作，按照两化融合管理体系中文件化信息的要求，进行收集《信息化管理制度》、《信息化项目资料》的文件化信息。《信息化管理制度》内容中信息网络控制度、机房管理制度等文件进行分析，根据两化融合管理体系标准的要求进行发现问题，并提出改正意见和建议。

      三、结合现阶段公司的贯标工作进度，管理现状、预期目标的匹配程度、文件化信息资料的诊断与改进，重新梳理了公司的贯标推进计划，根据公司发展的战略需求，提高两化融合管理体系各项工作的任务完成的效率，持续打造与战略相匹配的信息化环境下的新型能力。

（黄飞  冷大鹏）