4月7日,安徽省新世纪两化融合贯标咨询老师一行来到安庆帝伯格茨缸套有限公司(简称ATGL),对ATGL公司开展为期2天的贯标运行指导工作。
为实现企业两化融合管理体系贯标,持续改善、优化企业管理,提升公司信息化、智能化整体管理水平,增强可持续竞争优势,为使信息化全面覆盖企业管理、持续打造信息化环境下的新型能力,安庆帝伯格茨缸套有限公司在企业13年发展历程中,持续加大信息化资金投入,广泛应用信息技术,实现了一定程度的信息化创新,提高了企业参与现代配套产品设计与自动化、智能化生产的手段和能力。2016年销售收入8.57个亿,纯收益3.5亿,2017年销售争取突破10个亿。
公司经过几个月的贯标工作落实,咨询组对帝伯格茨缸套有限公司前两个阶段布置的工作进行了互联互通的摸底,主要对综合管理部、生产管理部、品质技术部等相关部门负责人就以下几方面工作作了交流沟通:
1.对各部门信息化环境下的新型能力识别作了汇总;
2.对手册、程序文件共同协商、讨论、修改;
3.对组织结构图重新梳理,并对职责分配图进行了详细的分工;
4.对中国两化融合服务联盟平台上的前2个饼子内容落实检查;
5.对打造信息化环境下的新型能力进行交流、讨论。
通过与相关部门负责人的沟通、交流,基本完成了辅导计划的培训工作,并对下一阶段的贯标工作做了部署。
(李汪明 汲政华)