2017年4月10日，为加快推进信息化与工业化深度融合，提高企业两化融合发展水平，为获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，为两化融合贯标的展开规划出切实可行的路径。安徽省新世纪一行两位辅导老师来到昌辉汽车电器（黄山）股份公司（以下简称昌辉汽车电器）开展为期四天的贯标推进工作。在总经办、行政人事部等相关部门的密切配合下，对打造信息化环境下新型能力的信息化项目——MES项目的实施过程进行了细致梳理。
咨询项目组依据两化融合管理体系的科学方法，首先从有效支撑企业获取可持续竞争优势的两化融合总体策划问题进行解决，让企业的两化融合更有针对性，对企业发展战略支撑更充分，促进企业获取可持续竞争优势，这就需要以“战略-优势-能力”为主线，从战略出发，分析可持续竞争优势，识别信息化环境下新型能力，构建新型能力体系，明确两化融合实施步骤和方法，为企业两化融合工作指明方向。
4月12下午，在昌辉汽车电器公司208会议室，咨询项目组对公司各部门负责人就两化融合标准条款，申请表、PPT制作的注意事项等进行了详细的现场解读，并引用大量企业实际案列，辅助理解。
通过本次培训以及现场的互动交流，加深了公司各部门代表对两化融合管理体系标准的理解，明确了公司各部门在两化融合管理体贯标工作过程中主要职责和要求，为下一步内审和管评做好准备工作，也为后续两化融合管理体系贯标实施工作夯实了理论基础。
（黄飞 汲政华）
手机端
微信公众号
0551-63628228