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       推进大会上，主持人柴学良首先说明了召开此次会议的目的和重要性，汇报了泰隆机械公司5年来的发展历程和信息化建设的投入和运用情况，程晋祥副总经理宣读了公司两化融合及管理体系贯标小组的文件，并由本人出任管理者代表、首席信息官，要求各岗位负责人高度重视，全员参与两化融合管理体系贯标，积极配合安徽省新世纪贯标专家组4-6个月的贯标工作。

       安徽省新世纪公司两化融合管理体系贯标辅导专家组组长黄飞详细解读了两化融合管理体系的基本内容、要点，指明了当前国家推行企业的信息化和工业化融合的重大战略举措的必要性，并对泰隆机械科技发展股份有限公司如何做好两化融合管理体系贯标进行了宣贯、讲解、介绍和策划。并对未来的两化融合管理体系贯标的工作做出了详细的规划，对泰隆机械重点打造的制造业云平台作了指导说明，讲述了如何通过战略循环输出新型能力，系统地建立起能够围绕新型能力落地的组织结构、业务流程、技术等要素的管理循环和实施，杜绝为贯标而贯标，确保两化融合管理体系真正的本质落地生根，打造信息化环境下的新型能力，促进企业智能发展、绿色发展。

       公司员工代表张旬就两化融合管理体系本质贯标作了保证发言：全员参与，落实责任，统一思想，将两化融合贯穿到生产经营过程中。朱大纲、刘宾等9名中层以上负责人联名向全市企业发出普及两化融合管理体系贯标的倡议：积极参与两化融合，努力持续创新，扎实推行两化融合管理体系，实现云制造+个性化定制，务实创业创新，实现“泰隆机械”的中国梦。

       会上，大通区经信委主任曹志强代表经信部门，高度称赞泰隆机械曹峰董事长的两化融合思维，在淮南市率先引进、启动两化融合管理体系，希望咨询机构、评定机构认真为泰隆服务，圆满取得工信部两化融合管理体系评定证书。

       资深专家、安徽省职业经理人联合会会长张耀峰鼓励泰隆公司扎实做好两化融合和两化融合管理体系，在CEO 中树立榜样！

       安徽省中小企业服务联盟两化融合专业委员会负责人宋谠与到会代表分享了新型企业的“新四基”---“一硬”、“一软”、“一网”、“一平台”。

      淮南泰隆机械制造有限公司隶属于安徽省工业企业50强的淮南东辰集团有限责任公司。是东辰集团实施“十二五”发展战略，重点打造的工矿支护产品专业化公司。主要生产矿山井下各种支护类设备和产品，经过近几年的努力，公司已发展为淮南市支护产品生产龙头企业。目前，我公司产品分别由锚杆、线材、精加工三个分公司生产，锚杆类产品年产量280万套，各类抗氧化钢丝1.5万吨，锚固剂600万支，锚具30万套，W钢带60万米。公司注册资本3500万元，总资产8200万元，在册职工200人，其中各类专业技术人员60多人，年销售额2亿元以上。

       公司技术力量雄厚，制造设备精良，检测手段完善，质量体系健全，所有产品均获得“国家煤安标志”证书，2014年10月先后通过了职业健康安全管理、质量管理、环境管理体系认证，2015年9月荣获全国矿用安全标志产品质量稳定合格企业称号，同年11月，我公司生产的无纵肋螺纹钢式树脂锚杆金属杆体荣获高新技术产品认定证书。公司抗氧化钢丝是淮南市唯一一家从环评到监测，直至最终于2016年4月通过环评验收的生产项目。公司重视对信息化建设的投入，行管人员人手一台电脑，安全管控系统、用友-ERP系统、CAD、HR、CRM等应用熟练。2016年12月，公司顺利通过安徽省高新技术企业申报并荣获高新技术企业证书。

       公司党委书记、董事长、总经理曹峰同志感谢多年来淮南市、大通区各级政府、东辰集团、安徽省职业经理人联合会的支持和帮助、感谢全体员工的共同努力和付出，使泰隆机械从百万元小厂发展到产值过两亿的标杆企业。公司引进两化融合管理体系，是泰隆机械制造有限公司根据制造强省的大计，结合厂房的搬迁发展战略，建立高效可行的信息化建设框架。曹董事长总结了大会的整体部署，对本质贯标提出了具体要求（报告全文另发），对两化融合运行的前期工作做了小结，正式宣布：淮南泰隆机械制造有限公司两化融合管理体系贯标工作全面推进！

（柴部、大伟）