融合 创新 推进 圆梦
在两化融合管理体系贯标推进大会上的讲话
董事长/总经理 张迎年
二零一七年四月十四日
尊敬的项主任、夏老、宋主任，各位专家、各位同事，大家下午好！
今天我们在这里召开安徽酷豆丁科技发展股份有限公司两化融合管理体系贯标推进大会，我谨代表公司股东班子和全体员工，向省经信委、市经信委、安徽省新世纪贯标专家对酷豆丁科技股份公司两化融合管理体系贯标工作的关心和指导，表示衷心的感谢！
酷豆丁公司2016年在国际、国内经济严重下行的情况下，通过全体员工的共同努力，实现销售收入2.1亿元，比上年增长22%，实现利润1562万元，比上年增长60.5%,实现税金1160万元，比上年增长45%。
2016年我们投入了1000万元用于新产品的研发和增加检测设备。真正实现了销售一代、生产一代、研发一代、构思一代的目标。2016年推出 22款新产品，满足了客户需求，实现了产品快速转型升级。
2016年公司取得了创业十年来最可喜的成绩，实现了第一、第二个五年规划的目标；股改给大家带来了更多的实惠；第三个五年规划就是创业板上市。16年科研楼已竣工并投入使用，部分智能化设备也投入应用，4个独立OEM生产制造公司成立并运行，“对企业经营管理系统-制造执行系统-过程控制系统（ERP-MES-PCS）”三层架构进行集成组合，推进“管控一体化”建设，初步形成了一个集人、财、物、供、产、销为一体，信息共享、功能集成的管理信息系统等，这些都标志着酷豆丁股份公司已进步入新的发展轨道！
2017年，我们依然面临严峻的经济形势，人才匮乏、研发力量薄弱、技改动力不足使我们企业管理面临的问题。要加大防范风险的意识，规避各种风险对公司的影响，强化预期引导，全力以赴保安全、稳增长、促技改，立足海外市场，开拓国内市场，培育自身核心竞争力，优化管理模式，走创新发展战略。全面推进两化融合管理体系贯标，是酷豆丁科技发展股份公司新的战略。
回首几年来，酷豆丁科技股份在企业发展过程中，持续加大信息化资金投入，广泛应用信息技术，在产品技术设计、供应链管理、生产制造、经营管理等关键领域，实现了一定程度的信息化创新，提高了企业参与现代工业设计与制造的手段和能力。借助信息技术的采用和集成，加快企业制造模式向数字化、自动化、智能化、大规模个性服务化转变，充分发挥以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的融合优势，带动产业升级，增强竞争力。
公司实施两化融合管理是企业自身发展的需要，目的是持续改善优化企业管理，提升公司整体管理水平，增强可持续竞争优势，按照管理要素进行流程再造，使信息化全面覆盖企业管理、确保运转更加顺畅、匹配，全面推动企业安全、稳定、有效运行；公司要围绕工作目标，以两化融合为工作抓手，制定实施方案，分解工作任务（具体落实到人），逐步建立体系标准化的管理流程，进一步提高企业管理水平。在即将开展的贯标工作中，我们要按照《工业和信息化部关于贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划（2015－2018年）》和国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013～2018年）》的工作部署和要求，加快酷豆丁科技股份的转型发展。
安徽省新世纪认证咨询公司是全国业绩位列前3名的专注推进我省企业两化融合以及两化融合管理体系贯标服务工作的专业服务机构，也是国家工信部首批推荐的全国70家贯标咨询服务机构之一，对两化融合管理体系贯标工作既有丰富的理论经验又有扎实的实践指导水平，100多家企业通过新世纪公司的贯标辅导，以至如今成为两化融合、数字化车间、智能工厂、互联网+、专精特新企业的样板。希望大家虚心向安徽省新世纪认证咨询公司的两化融合贯标工作组专家学习和请教，认真接受贯标工作的辅导，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴同行知名企业先进成功的两化融合经验，深入贯彻GB/T23020-2013和《两化融合管理体系 要求》标准，将信息化与企业设备、生产过程、客户需求、精准覆盖相融合，倡导“酷豆丁品牌”，集成企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，努力打造酷豆丁科技股份在信息化环境下的大规模个性化、新型制造、新型服务能力，积极向工业4.0方向迈进。
我们相信通过全面实施两化融合贯标工作，酷豆丁科技股份的各项能力将会得到有效提升，会进一步帮助酷豆丁科技股份发展成为主业明确、有核心竞争力的中国儿童用品第一品牌。
现在我宣布：安徽酷豆丁科技发展股份有限公司两化融合管理体系贯标工作即日起正式全面推进！
预祝本次贯标工作圆满成功，祝大家工作顺利，身体健康，天天快乐！
谢谢大家！
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