安庆雅德帝伯活塞有限公司促进信息化和工业化深度融合，实现“中国第一、世界一流”的中长期目标，助推企业智能转型、升级，把其作为公司的中国制造2025规划的战略部署，也是“互联网+”时代下安庆雅德帝伯活塞转型升级、提质增效的战略选择。自安庆雅德帝伯活塞有限公司建立两化融合管理体系以来，一直按照既定的两化融合贯标工作流程正常运行，CIO即位领衔，各部门贯标责任人、对接人、博主勇于担当，按照贯标任务分解运行到位，建立贯标工作群，打通互联网+咨询辅导移动通道，把两化融合工作列入常态化工作，营造了企业转型升级、创新突破的新思路。
为使两化融合管理体系实施有效并持续改进，真正发挥科学管理企业两化融合作用，公司组织各部门、各层次人员进行调研和讨论，并在安徽省新世纪咨询老师的辅导下，对安庆雅德帝伯活塞有限公司战略规划、方针和目标确定，通过对公司优劣势、机遇与挑战及资源现状等分析，找出企业可持续竞争优势及优势需求，识别打造企业信息化下条件下的新型能力，持续提高企业竞争力。
公司注重对两化融合管理体系培训力度，除组织内部培训外，还对内审员外送培训作出安排，就培训的方式、时间、覆盖标准运行的人数等与咨询辅导组进行了商讨，并希望通过内审员培训，着力有效推进公司内审工作，确保体系符合性和有效性，严禁流于形式，确保本质贯标，把两化融合管理体系运行绩效提升到管理的新高度，创新突破公司传统管理模式。
（李汪明 汲政华）
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