为使两化融合管理体系贯标工作的快速推进，结合公司战略方向，深入剖析公司可持续竞争优势，识别公司信息化环境下的新型能力，实现信息化与工业化深度融合，快速提升公司绩效，保持集团公司健康发展。2017年6月6日，公司副总经理兼CIO张庆伟、办公室主任朱静波及相关部门人员在安徽省新世纪两化融合贯标咨询3名老师的指导下，就两化融合管理体系贯标二阶段辅导计划内容进行一一落实。
安徽华菱电缆集团有限公司坐落于长江之畔的 “国家火炬计划无为特种电缆产业基地”，是安徽省电缆行业领军企业。公司创建于1989年，经过20多年的发展，已成为国内特种电缆制造行业重要骨干企业之一，公司生产装备精良，关键生产设备和检测设备从法国、日本、瑞士、德国、芬兰等国引进，使企业始终处于技术创新的前沿。
安徽华菱电缆集团一直重视信息化建设，且也投入近千万的资金，目前，集团ERP系统已经覆盖了基本业务环节，上线了OA办公自动化系统，也针对电缆生产过程引入了MES生产过程执行系统，从而实现了生产过程、成本、质量、企业运营等管控，在企业生产、经营等方面也收到了明显的效果。
本次辅导按计划对企业两化融合管理体系战略方向、竞争优势、新型能力进行了讲解和确认，对部门实战图、标准条款分解、贯标队伍组建等进行了布置并要求企业将贯标走向常规化。全国优秀CIO张庆志副总经理表示对此次贯标十分重视，并严格按安徽新世纪辅导机构的要求做好两化融合管理体系各项工作，努力推进集团公司的两化融合向着深度融合发展。
（静波 季伟）
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