2017年6月7日，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司首席咨询师宋谠应邀来安徽华星电缆集团有限公司进行高管访谈，集团公司常务副总经理陈永军、管理者代表吴俊生总工程师在公司小会议室就集团公司战略、竞争优势与两化融合管理体系打造的信息化环境下新型能力的匹配方案做进一步的调整和完善，信息管理部部长邓勇军全程做了记录，同行业的咨询老师和部门负责人运程接受了访谈和培训。
陈总全面介绍了华星集团整体发展情况和十三五发展规划和本年度的发展计划，安徽省新世纪的咨询老师对两化融合及其管理体系的背景、定义、体系标准等进行了深入讲解和详细梳理，通过案例分析、分组讨论、竞答、临摹等形式，对公司战略、核心竞争力、可持续发展优势、能力需求、新型能力等进行了充分讨论和梳理。访谈气氛热烈，大家认真听讲，结合公司实际情况集思广益、积极讨论和与同行业发展水平的分析分享，对公司核心竞争力、创新能力等的提升又有更深入的认知。并充分分析了两化融合体系与其他体系之间的区别和相同处。陈总确定了集团公司每年6月为贯标月，每月6日为贯标日，管理者代表吴总将两化融合管理体系与ISO9001等管理体系紧密结合在一起，从岗位职责、管理要素上先融合，确保两化融合贯标常态化运行，巩固了企业新型能力的打造和信息化建设的顶层设计。
高管访谈在贯标工作中的重要程度，直接影响到两化融合管理体系在企业的长效运行，更能够体现出一把手工程的有效性。
(勇军 季伟)
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