一、领导重视：
两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为认真贯彻落实安徽华能电缆集团有限公司两化融合管理体系贯标的要求和县经信委互联网+行动方案，努力打造企业信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。公司成立两化融合管理体系组织机构：
（一）两化融合领导组
组 长：吴本健
副组长：王洁然（CIO）、盛勇
成 员：祝永林、王业林、彭海珍、何俊文、李霞、盛玉婷、张建国、马俊香、李永亮、李小丽、吴克荣
职 责：
1．提出企业两化融合相关决策建议。
2．确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
3．提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
4．对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。
（二）两化融合贯标工作小组
组 长：王洁然（CIO）
副组长：祝永林、王业林、彭海珍
成 员：公司各单位中层管理人员及各业务骨干等相关人员组成。
职 责：
1．在两化融合领导小组的指导下，依据《两化融合管理体系 要求》，全面推进两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进。
2．负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备等相关工作。
（三）两化融合服务平台博主
王洁然、彭海珍
职 责：
1．及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。
2．及时调整试点单位内部的贯标任务。
3．负责信息化环境下新型能力的识别和确认。
4．担任两化融合管理体系的运行监督。
5．与全国贯标试点企业交流经验。
二、两化融合管理方针：
统筹规划、互联共享、创新增效、和谐共赢
统筹规划：安徽华能电缆集团有限公司以实现“树百年华能，做长寿企业”为愿景，以两化融合管理要求为指导，统筹各方面信息资源，规划实现网络、资源、技术和产业的良性互动，促进两化融合，提高企业持续竞争优势。
互联共享：安徽华能电缆集团有限公司拥有资源优势、技术优势、管理优势，是一个跨行业的企业集团，也拥有OA、金蝶K3、互联网+在线监测系统等管理系统，将逐步实现优势、区域、行业及系统之间的互联，实现企业资源优化配置和信息共享，提高管理效率。
创新增效：安徽华能电缆集团有限公司着力抓好产品结构调整和产品技术要素的优化升级；着力优化科技创新环境；着力培养自主创新的能力，由技术引进消化转变为自主研发、技术独立，带动传统产业的改造升级。通过两化融合，着力推进企业创新增效，形成企业核心竞争力，从而成为电缆行业的领跑者。
和谐共赢：安徽华能电缆集团有限公司要建成“合理利用资（能）源，逐步改善环境，预防控制污染，满足法规要求”的电缆基地，展示公司较强的社会责任感，实现人与自然和谐共赢的理想目标。
使命：做强企业、惠泽员工、服务社会
核心价值观：以人为本、科技为先、以质立业、诚信兴业。
社会责任:作为国家扶贫龙头企业、安徽省文明单位，安徽华能电缆集团有限公司在不断追求进步的同时，义不容辞地担当起改变当地落后经济面貌的重任，有效发挥支柱作用，率先垂范，为国家和民族地区的经济发展、社会和谐做出更大的贡献。
愿景：树百年华能，做长寿企业。
安徽华能电缆集团有限公司要率先垂范、创先争优，有效发挥示范、引领作用，以一流的文化、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的产品、一流的效益创造新的辉煌，树百年华能，做长寿企业
三、贯标月的指导思想：
打造信息化环境下的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势
四、贯标月活动主题：
信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化
五、贯标月活动口号：
落实开展贯标月活动，坚持本质贯标
六、两化融合四个阶段：
基础建设、单项应用、综合集成、协同创新
七、两化融合宣传内容：
1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。
2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。
4、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：
以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。
安徽华能电缆集团信息办
二〇一七年三月十五日
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