6月14日,安徽省新世纪认证咨询责任有限公司辅导老师,深入文胜公司开展两化融合管理体系贯标运行工作。为即将到来的两化融合管理体系一阶段审核进行详细梳理、逐级辅导、协同运行。
安徽省新世纪咨询辅导老师与文胜公司各部门负责人进行讨论。围绕本次打造“供销存与财务一体化集成管控能力”,按照标准要求和体系实施过程,细致开展持续改进和优化。两化融合基础保障过程、实施过程以及取得的成效,详细的梳理文胜公司现阶段两化融合管理体系的贯标情况。
最后,新世纪辅导老师结合企业贯标过程中取得的实效、经验与不足,四个要素的优化和打造信息化环境下的新型能力获取可持续竞争优势,坚持本质贯标,并对申请表和PPT的问题进行讨论。文胜公司不断深入推动两化融合管理体系建设就是在打造长期、可持续的竞争优势,找准差距,查缺补漏,持续改进,把两化融合管理体系建设推向更深层。
预祝文胜公司能够顺利通过一阶段审核,并通过审核得到进一步提升。
(大 伟)