两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，华菱集团高管深知其意义重大。为认真贯彻落实中国两化融合服务联盟两化融合管理体系贯标的要求和无为县经信委的十三五行动方案，努力打造企业信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。安徽华菱集团将两化融合贯标紧扣企业未来发展与企业文化，以增强企业竞争优势为关注焦点。
1、耕耘 华菱不仅要考虑生存问题，更多的还要强化华菱的内在，把团队协作，包括产品开发，工艺的完善加强，因为只有把这些做好，未来才会有机会，机会才会给华菱。古有曾国藩说过“莫问收获，只问耕耘”，重点在于耕耘。
2、专注、匠心 德国与日本的一些制造业为何先进，因为他们一辈子可能只做一件事，最感性的是一辈子只做一件事，最理性的还是一辈子只做一件事。自古以来，像我们国家没有深入了解什么是工匠精神，工匠们喜欢不断地雕琢他们的产品，不断地改善产品的工艺，并且享受着产品在双手中升华的过程。或许企业最微，但可造福于世，这就是工作精神。华菱人要发扬这种精神。
3、公司未来企业文化定位
（1）尊严 大丈夫有所为有所不为，什么事该做，什么事不该做。人最怕的不是别人看不起自己，二是自己看不起自己，所以华菱要反思，做个有尊严的人，同时华菱要做个有尊严的企业。
（2）坦荡 何为坦荡，不后悔过往，也不惧怕将来，能在行动上对得起思想，思想对得起情感，这就是一种坦荡。
（3）价值 价值有很多种，每个人对价值的看法也大相径庭，华菱人对价值的理解并非是财富和利益，更多的是一种民族情怀，一个制造业，在一个好的平台下能颠覆一些传统，包括能把华菱以往的产品很好的升华，替代国外货外资产品，这就是一种价值，现在的奋斗，包括未来的回忆，奋斗就是价值。
（4）担当 小人无过，君子常错。如果没有担当，不主动面对自己的问题，不坦诚自己，不对自己坦诚，就无法提高自己。
（5）包容 什么是善良，什么是软弱？华菱的包容是善良的，是智慧的，而不是一味地软弱。软弱的定位是“我因为在意别人的看法所做的行为”，这就是软弱，并非是善良，把这两点分辨好。把善良和包容融入到企业，让华菱成为一个有爱的企业，有爱的工作，做个有爱的人！
（姜 琴 政 华）
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