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【安徽省新世纪】安徽阳光照明的第四个两化融合贯标日

 第四个贯标日--主题活动

在安徽阳光照明电器有限公司两化融合管理体系贯标推进大会上的讲话

总经理  陈以平

二零一七年七月六日

尊敬的各位领导，各位专家、各位同事，媒体界的朋友：

       大家下午好！

      今天是安徽阳光照明电器有限公司第四个两化融合贯标日，我们在这里召开安徽阳光照明两化融合管理体系贯标推进大会，我谨代表公司领导班子和全体员工，向县政府汪冬县长、杨传银副县长，向中国照明电器协会，省、市、县经信委，园区领导，向安徽省中小企业服务联盟两化融合专业委员会、安徽CIO联盟、安徽省新世纪两化融合贯标专家及媒体界的朋友，对安徽阳光照明电器有限公司两化融合管理体系贯标工作的关心和指导，表示衷心的感谢！

      安徽阳光照明电器有限公司是一家专业生产节能电光源的民营高新技术企业，公司注册资金1亿元。公司现有员工573人。银行信誉等级为AAA用户。2016年销售收入约为3.48亿，利润约为1462万，主要产品市场占有率约为30%左右。2016年企业主导产品为：年产LED光源产品3900万只、电子节能灯480万只、LED灯具700万套等。发展目标成为中国最大的LED灯具生产企业。目前企业一期已建成投产，年销售额目标达6亿，LED照明产品销售收入已占公司总收入的70%以上，公司由传统照明向LED照明转型初见成效。

       公司拥有技术研究与实验发展人员占总人数15%以上，其中大学专科以上人员55名，占公司员工总数的10%。现有科研用房2400余平方米，截至2016年，企业拥有有效专利16项，其中发明专利8项，2016年在申请发明专利2项，实用新型2项，公司研发团队已累计参与和起草国家标准38项，公司获得中国质量奖提名奖1次、国家级科学技术奖1次，中国轻工业联合会科学技术进步奖3次，其中科技进步奖一等将1次，省级科学技术奖2次，完成成果鉴定16项，LED照明产品取得国内首张LED产品节能认证证书，是全国灯具标准化委员会的副主任委员单位，对行业引领示范作用意义重大，极大的促进了LED照明行业在国内的发展，促进了我国的LED行业迅速占领了全球市场。

       安徽阳光照明电器有限公司立足红色金寨，全力发展LED节能照明事业；充分发挥科技、人才、金融、信息、品牌等方面的优势，以创建高新技术企业和以节能照明这一国家支持的战略新兴产业为突破口，将阳光照明打造为“战略专一化、研发精深化、产品特色化、业态新型化”的具备核心竞争力和创新创业能力的企业。

       安徽阳光在未来三年从制造的角度将打造为华中地区最大的LED应用智造基地、从产品的角度打造为照明产品整体解决方案品类的全国前三名，从渠道的角度采取多渠道战略，聚焦广度和深度，2019年达到15亿元的规模，从品牌的角度，要进入行业综合品牌的前五位。安徽阳光重点加大堆技术研发的投入及对生产设备的自动化水平、工业化信息化融合方面加大投入力度，自动化普及程度提升至80%。以“绿色”、“节能”产品的设计和制造，提高服务质量，以人为本、创新发展为理念，把阳光推向更高的发展平台。

       回首几年来，安徽阳光照明有限公司在企业发展过程中，持续加大信息化资金投入，广泛应用信息技术，在产品技术设计、供应链管理、生产制造、经营管理等关键领域，实现了一定程度的信息化创新，提高了企业参与现代工业设计与制造的手段和能力。借助信息技术的采用和集成，加快企业制造模式向数字化、自动化、智能化、大规模个性服务化转变，充分发挥以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的融合优势，带动产业升级，增强竞争力。

       公司自春节以后决定实施两化融合管理体系，是我们公司整体发展的需要，目的是持续改善优化企业管理，提升公司整体管理水平，增强可持续竞争优势，按照管理要素进行流程再造，使信息化全面覆盖企业管理、确保运转更加顺畅、匹配，全面推动企业安全、稳定、有效运行；公司要围绕工作目标，以两化融合为工作抓手，制定实施方案，分解工作任务（具体落实到人），逐步建立体系标准化的管理流程，进一步提高企业管理水平。在即将开展的贯标工作中，我们要按照《工业和信息化部关于贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划（2015－2018年）》和国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013～2018年）》的工作部署和要求，加快安徽阳光照明电器有限公司的转型发展。

       安徽省新世纪认证咨询公司是全国业绩位列前3名的专注推进我省企业两化融合以及两化融合管理体系贯标服务工作的专业服务机构，也是国家工信部首批推荐的全国70家贯标咨询服务机构之一，对两化融合管理体系贯标工作既有丰富的理论经验又有扎实的实践指导水平，今天我们有幸请到，希望大家虚心向安徽省新世纪认证咨询公司的两化融合贯标工作组专家学习和请教，认真接受贯标工作的辅导，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴同行知名企业先进成功的两化融合经验，深入贯彻GB/T23020-2013和《两化融合管理体系 要求》标准，将信息化与企业设备、生产过程、客户需求、精准覆盖相融合，倡导“阳光品牌、阳光产品”，集企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，努力打造安徽阳光照明有限公司在信息化环境下的大规模个性化、新型制造、新型服务能力，积极向工业4.0方向迈进。

       针对贯标工作对各部门提出几点要求：首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创业、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是在公司整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时实现公司整体的互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升；三是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。四是要建立考评机制，人事部要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。

       我们相信通过全面实施两化融合贯标工作，安徽阳光照明电器有限公司的各项能力将会得到有效提升，会进一步帮助安徽阳光照明电器有限公司发展成为主业明确、有核心竞争力的中国照明电器行业佼佼者。

       现在我宣布：安徽阳光照明电器有限公司两化融合管理体系贯标正式全面推进！

       预祝本次贯标工作圆满成功，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！

       谢谢大家！

 
（建兴 良仕）