融合、创新、推进、圆梦
在芜湖宏景电子股份有限公司两化融合管理体系
贯标推进大会上的讲话
总裁 郭 旭
尊敬的宋谠会长、程益先主任、李科长，各位专家、各位同事，媒体界的朋友，大家下午好！
今天我们在这里召开芜湖宏景电子股份有限公司两化融合管理体系贯标启动推进大会，我谨代表公司领导班子和全体员工，向省、市、区经信委、安徽省中小企业服务联盟两化融合专业委员会、芜湖市中小企业服务中心、安徽省新世纪两化融合贯标专家及媒体界的朋友，对芜湖宏景电子股份有限公司两化融合管理体系贯标工作的关心和指导，表示衷心的感谢！
芜湖宏景电子股份有限公司作为专业从事汽车电子产品专业化生产企业，在行业中拥有一定的品牌优势和技术优势。公司拥有较强的核心团队，企业的组织结构完整，形成研发、生产、销售等各个环节的协调，人力资源配制合理。同时企业各项管理制度齐全，具有现代化管理，在国内汽车电子产品行业中具有一定知名度。公司未来发展战略是以汽车电子产品的加工生产为基础，以研发、生产环保节能科技电子产品为主，加大研发费用和技术改造投入，建成从事汽车电子和集成电路产品研发、生产、销售和服务于一体的高新技术企业，力争形成国内汽车电子和集成电路产品重点骨干企业、科技创新型企业。
回首几年来，芜湖宏景电子股份有限公司在企业发展过程中，持续加大信息化资金投入，广泛应用信息技术，在产品技术设计、供应链管理、生产制造、经营管理等关键领域，实现了一定程度的信息化创新，提高了企业参与现代工业设计与制造的手段和能力。借助信息技术的采用和集成，加快企业制造模式向数字化、自动化、智能化、大规模个性服务化转变，充分发挥以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的融合优势，带动产业升级，增强竞争力。
公司自春节一过就决定实施两化融合管理体系，是公司自身发展的需要，目的是持续改善优化企业管理，提升公司整体管理水平，增强可持续竞争优势，按照管理要素进行流程再造，使信息化全面覆盖企业管理、确保运转更加顺畅、匹配，全面推动企业安全、稳定、有效运行；公司要围绕工作目标，以两化融合为工作抓手，制定实施方案，分解工作任务（具体落实到人），逐步建立体系标准化的管理流程，进一步提高企业管理水平。在即将开展的贯标工作中，我们要按照《工业和信息化部关于贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划（2015－2018年）》和国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013～2018年）》的工作部署和要求，加快芜湖宏景电子股份有限公司的转型发展。
安徽省新世纪认证咨询公司是全国业绩位列前3名的专注推进我省企业两化融合以及两化融合管理体系贯标服务工作的专业服务机构，也是国家工信部首批推荐的全国70家贯标咨询服务机构之一，对两化融合管理体系贯标工作既有丰富的理论经验又有扎实的实践指导水平，今天我们有幸请到，希望大家虚心向安徽省新世纪认证咨询公司的两化融合贯标工作组专家学习和请教，认真接受贯标工作的辅导，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴同行知名企业先进成功的两化融合经验，深入贯彻GB/T23020-2013和《两化融合管理体系 要求》标准，将信息化与企业设备、生产过程、客户需求、精准覆盖相融合，倡导新模式，集企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，努力打造芜湖宏景电子股份有限公司在信息化环境下的大规模个性化、新型制造、新型服务能力，积极向工业4.0方向迈进。
针对贯标工作对各部门提出几点要求：首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创业、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是在公司整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时实现公司整体的互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升；三是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。四是要建立考评机制，行政人事部要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。
我们相信通过全面实施两化融合贯标工作，芜湖宏景电子股份有限公司的各项能力将会得到有效提升，会进一步帮助芜湖宏景电子股份有限公司发展成为主业明确、有核心竞争力的国内汽车电子和集成电路产品的标杆企业。
现在我宣布：芜湖宏景电子股份有限公司两化融合管理体系贯标推进工作即日起正式全面启动！
预祝本次贯标工作圆满成功，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
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