6月是一年中最好的月份，28日，六安江淮电机有限公司在公司第一会议室举行了两化融合管理体系内部审核首次会议，管理者代表刘自清发表讲话，宣布成立两化融合管理体系内部审核小组,并公告内部审核实施计划。于6月28—29日开展为期两天内部审核活动，管理者代表、公司各部门进行开展两化融合管理体系实施过程中存在的问题，并制定相应措施进行整改确保两化融合管理体系在公司运行的充分性、有效性和适宜性。
六安江淮电机有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》（试行），发布了两化融合管理手册、程序文件、新型能力汇编、再造流程汇编等其他相关文件，通过三个多月的试运行，基本完成了新型能力的打造，推动了企业的管理变革、流程优化、技术创新、数据开发利用，获得了持续竞争优势。
管理者代表刘自清就本次审核的目的、审核的范围、审核依据及审核方法进行了介绍，布置了具体内审工作的安排和分工。内审组采用抽样的方法，按文件化管理体系方法的应用过程、最高管理者在体系中的履职过程、管理者代表在体系中的履职过程、新型能力的识别及策划过程、新型能力的建设及运行过程、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程、全员参与的意识培养过程、设备设施及信息资源保障过程和资金保障过程，共9个过程进行了审核，安徽省新世纪的贯标专家组黄老师等监督内审过程。通过访谈相关领导、部门并现场查阅了相应文件、记录，得出了内审结论。
末次会议上，管理者代表刘自清通报了内审情况，宣读了审核结论。六安江淮电机有限公司两化融合管理体系建立基本符合《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）标准要求，体系运行基本有效。宣布了此次两化融合管理体系首次内审工作圆满结束，强调了不符合项的整改要求，要求各部门举一反三，不断改进，内审整改不彻底，管理评审不召开。
（王磊 大鹏）
手机端
微信公众号
0551-63628228