7月28日下午，安徽华能电缆集团有限公司在两化融合管理体系内部审核期间召开贯标推进大会及同行业贯标企业运行经验交流会，无为县经信委领导胡恒林、李志，县中小企业服务中心主任季卫东，安徽省中小企业服务联盟两化融合专业委员会主任、CIO协会会长宋谠，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司贯标辅导老师李浩、季伟等到会讲解两化融合；贯标企业代表华宇电缆集团张副总、华星电缆集团陈总、华菱电缆集团两化融合贯标工作组朱主任等在会上做了交流。
华能电缆集团管理者代表王洁然汇报了两化融合运行到现在的经验和存在的问题，并要求在内审中重视，对贯标的进度与运行实绩进行了考核；员工代表董学文在会上做了发言，尤其对打造互联网+监测云平台的新型能力的过程信心百倍；彭海珍等10名贯标责任管理人员联名向全市工业企业发出积极开展两化融合、智能制造、互联网+、双创的倡议书，最高管理者吴本健总经理针对贯标工作对各部门提出以下要求：首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创业、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是在公司整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时实现公司整体的互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升；三是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。四是要建立考评机制，行政人事部要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。五是做好马上就要启动的贯标内审、管理评审工作，管理者代表和我都会亲自参与，落实职责的每一个条款。我们相信通过全面实施两化融合贯标工作，安徽华能电缆集团有限公司的各项能力将会得到有效提升，会进一步帮助安徽华能电缆集团有限公司发展成为主业明确、有核心竞争力的国内电线电缆等产品的标杆企业。
（海珍 季伟）
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