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【安徽省新世纪】双环电子集团公司员工赋诗两化融合贯标

两化融合起新航，

邵总亲自把舵掌。

双环众将齐努力，

年底获证创辉煌。

（*注：邵总即邵建强副总经理，是双环集团董事长李福喜亲口任命的两化融合及其管理体系贯标的负责人、管理者代表。）

       在蚌埠市双环电子集团股份有限公司两化融合管理体系贯标推进大会上，参与贯标员工即兴作诗，一是纪念两化融合推进的成果，二是说明两化融合贯标工作在双环电子集团公司深入人心，三是表达了全员对两化融合及其贯标工作的厚望。

       双环电子集团股份公司从信息化建设到两化融合，一直采用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的新型能力打造过程。从最初率先使用的单机ERP到如今的延伸研发的集成系统工程，已经普及到公司内部方方面面的岗位，通过5年的两化融合历程，3年的两化融合贯标条款分解运行，双环电子有着自己独特的四有模式：

       1、有目标。一直以来，集团公司本着整体规划，分步实施的原则，结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，并随着公司自身发展战略的调整，及时予以修订。目前，全公司正逐步实施着公司的《2017年信息化发展规划》。

       2、有机构。公司除了设立信息化工作领导小组，还设立了专职独立的信息化管理部门，实现信息化工作统一归口管理。同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时机构，进而保障工作顺利的进行，比如ERP项目支持算机知识的同志聘为信息员，以点带面，配合所在部室信息化工作的开展。春节后，根据两化融合管理体系贯标的规范要求，公司合并成立了两化融合工作领导组，下设两化融合工作小组和两化融合贯标体系运行工作小组，分别由最高管理者和管理者代表亲自挂帅和掌舵。

       3、有制度。为了确保各项信息化工作有序进行，针对计算机系统的使用、计算机机房的管理、计算机网络管理、信息系统的使用和推广等，我们适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的发展要求，为公司信息化工作高效管理提供保障。贯标以后，公司的信息化制度根据业务流程重新进行了优化，信息化建设逐步走向了两化融合，并为企业发展带来了效益和效能。

       4、有考核。结合不同信息化项目的推广，双环电子不定期的对各部门的人员进行相应的计算机操作和应用水平、软件使用绩效考核，信息化管理系统和软件使用的提升考评。考核按百分制进行考核，考核结果与当年各部门、车间的年终奖金挂钩。

（蒋汪 王娜）