芜湖宏景电子股份有限公司从企业发展战略出发，充分分析了公司面临的机遇、挑战、优势、劣势，识别了在信息化环境下与公司发展战略一致的差异化可持续竞争优势，并以两化融合管理体系贯标为抓手，运用科学方法，促进企业信息化与工业化、自动化、智能化深度融合。半年来，公司上上下下贯标热情高涨，公司总裁郭旭亲自带头，公司樊阳龙副总、王永林总经理（生产事业部）等领导及各相关部门人员参与到贯标过程中，对公司战略规划、体系建设、新型能力建设等方面进行规范，起到本质贯标示范作用。
芜湖宏景电子股份有限公司成立于2003年12月，是一家专业从事研发及生产汽车电子产品、新型电子元器件及相关电子产品的高新技术企业。公司拥有省级企业技术中心，产品研发中心、深圳研发部、实验室、检测室。公司先后从日本、韩国等国引进15条先进的全自动化汽车电子贴片、组装生产线，并拥有先进的实验仪器和测试设备。公司拥有71项专利，主要技术拥有自主知识产权。公司先后荣获高新技术企业、省级企业技术中心、安徽省优秀外商投资企业、安徽省专精特新企业、安徽省两化融合示范企业、安徽省A级纳税信用企业等称号。
公司未来发展战略是以汽车电子产品的加工生产为基础，重视信息化建设，与制造业不断融合，同时，以研发、生产环保节能科技电子产品为主，加大研发费用和技术改造投入，建成从事汽车电子和集成电路产品研发、生产、销售和服务于一体的高新技术企业，力争形成国内汽车电子和集成电路产品重点骨干企业、科技创新型企业。
两化融合贯标是“一把手”工程的事例在宏景电子处处体现，从贯标培训的会议、培训，到软硬件等资金的投入，到信息化带动日常工作的例行，郭旭总裁均亲自参与和优先批准，并任命财务总监樊阳龙亲自负责贯标体系的对接和落实工作，CEO、CIO、CFO合力聚心，在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司辅导专家辅导下，对两化融合管理体系建设运行情况进行诊断、分析、运营，为了务实提高，再次组织各部门对两化融合水平进行再次评估，对新型能力建设过程目标进行检查考核，对申请评定的资料进行完善，同时，分部门进行贯标培训，增强全员贯标意识和主动性，促进公司两化深度融合，提高公司的效益和效能。
（季伟、刘成龙）
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