8月7日，虽然立秋了，可又是超过40度高温的天气，四次供电线路跳闸，网断、电断，使一度正在进行两化融合管理体系贯标运行整改的工作时而暂停，时而继续。在现场辅导的咨询机构—安徽省新世纪的贯标老师们一方面恰机做了信息化安全及信息资源应急演练，一方面整理急需上传的两化融合评审资料。看到贯标责任人和老师们浑身上下衣湿背淋，互感器高管传来声音：发电，绝不影响两化融合管理体系运行整改。
安徽互感器有限公司推进两化融合的战略定位是“将安徽互感器有限公司打造为信息化和工业化完美融合的现代化企业”，公司董事长作为公司两化融合项目的负责人，负责领导公司两化融合项目的开展，并由CEO出任管理者代表，CFO出任CIO，按照公司战略定位要求组织公司各部门实施公司两化融合贯标。
公司为推进两化融合的顺利进行，对项目的资金保障，人员队伍建设、管理制度、基础设施等基础条件和保障能力进行了全方位的保障，公司为了推进两化融合的开展，对两化融合所需的资金实行全面保障的原则，对所需设备的采购均采取超前意识选购，使其在三年内不落伍，五年内不淘汰。对于信息化基础设施建设，公司专门为两化融合及贯标工作配备了办公室，并有专人负责维护。这次整改完毕后，安徽互感器有限公司就可以向国家工信部批准的评定机构申请两化融合管理体系两个阶段的现场评审。
（彭慧 大伟）
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