为加快推进集团公司两化融合建设工作，加强对两化融合管理体系贯标的统筹规划和组织协调，2017年8月24-25日，安徽省新世纪两位咨询老师来到蚌埠双环电子集团有限公司开展为期两天的贯标咨询工作。各职能部门的负责人对两化融合管理体系推进工作十分支持和配合，激发了他们对两化融合的需求和应用。
公司通过两化融合提高企业工作效率、管理水平、经营水平和开发能力，降低了生产成本、产品价格，从而提高了企业在市场中的竞争优势，在电子元器件行业内起到了很好的示范作用。通过流程可视、过程透明，一定程度解决信息不对称和内部人为控制的问题。企业管理信息化网络建设，实现了财务和业务处理的一体化，所有业务都以资金流的形式数字化，使财务数据做到了及时性和系统化，提高了工作效率。
公司通过两化融合贯标，有效提升传统产业的竞争力，打造信息化环境下的新型能力，为工业强国目标、为航天强国的蓝图提供有力支撑，公司将不断完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量，以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化，推进企业信息化与工业化的深度融合。
（蒯 晴 王娜）
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