2017年8月30日，安徽省文胜生物工程股份有限公司迎来了两化融合管理体系第二阶段评审，此次评审组是来自上海质量管理科学研究院两位专家老师组成评审组，顾亮亮担任次评审组组长，安徽省文胜生物工程股份有限公司管理者代表李建华对专家组的到来表示热烈欢迎，总经理兼管理者代表李建华、首席信息官邢献青携各部门负责人、两化融合工作小组成员、博主、内审员参加了现场评审首末次会议和接受评审专家的审核。
首次会议上，评审组组长顾老师为大家介绍了本次评定的日程安排、评审计划、评审目的以及评审依据等内容，并做出来相关的保密承诺。会上，总经理李建华首先代表公司对两位评审老师到来表示热烈的欢迎；希望专家组发现问题、指出问题，并给出宝贵的意见；要求公司相关业务部门积极配合评审，对老师提出的问题和建议要认真分析，努力纠正，以促进公司持续改进两化融合管理体系。
文胜生物首席信息官邢总监对公司两化融合管理体系的建设情况做了详细汇报。审核期间，专家组针对SWOT战略的如何制定以及如何落地，信息化环境下的新型能力识别和策划过程、文件化管理体系方法的应用过程、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与的意识培养过程，两化融合贯标的基础保障等方面展开了详细的评审等，并指出其中不足与改进方案。
末次会议上，评审组长顾老师对此次两化融合管理体系现场评审做了总结，审核组老师对文胜生物的两化深度融合工作，对体系建设与保障工作给予了肯定。并做出了指导性的评价，评审工作中发现2项一般不符合项以及建议项，要求文胜生物公司认真分析，及时整改，同时宣布安徽省文胜生物工程股份有限公司两化融合管理体系二阶段现场评审圆满通过。
最后，公司总经理兼管理者代表李建华分别对两化融合贯标工作做了总结性发言。首先对专家组的辛勤劳动表达了感谢，对发现的不符合项和建议项表示要举一反三、立即整改，申请表和PPT会抓紧修正落实。并要求公司对评审中发现的问题要召开总结分析会，统一整改。李建华总经理表达了初衷：做两化融合贯标就是要提高企业的管理能力，下一步将加大两化深度融合全员培训力度，提高全体员工两化融合贯标意识高度，要用两化融合管理体系推动公司创新发展、变革前行、为土壤健康、为社会发展做贡献，最终实现信息化推动工业化的发展。
（冷大鹏 ）
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