为有效推进公司的战略发展方向的准确性及中长期目标的实现，结合公司支撑战略举措的各项需求，指导公司员工高效完成两化融合目标，使企业不断获取信息化环境下的新型能力和可持续性竞争优势，霍山嘉远智能制造有限公司重视公司贯标骨干的培训，为此专门邀请合肥市首席信息官协会组织专家、辅导师举办两化融合管理体系内审员封闭式培训。
内审员培训会的举办是为了两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要组织的全员达成共识、积极配合和充分参与，合肥市CIO 协会首席专家宋谠对内审员教材及内审、管评的辅导、安徽省新世纪资深咨询老师杜小凤对《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》、《信息化和工业化融合管理体系 要求》等相关标准详细解说，对两化融合管理体系应用以来标准条款执行、新型能力打造、两化融合提升情况坚持持续改进，不断获取新的竞争优势。并结合公司的两化融合管理体系评定申请表、汇报PPT进行了专题定稿。
应流集团以统筹规划，资源共享，深化融合，协同创新为两化融合方针，希望通过贯标，能充分挖掘企业资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势，并让两化融合不仅涉及到技术的融合，更是持续公司管理优化，调动公司全员参与两化融合贯标工作的积极性，使得两化融合管理工作成为公司的常态化工作。
(王娜 王皓)
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