2017年9月7—8日，以王金德院长为组长的上海质量管理科学研究院的审核专家组对昌辉汽车电器（黄山）股份公司（以下简称昌辉汽车）进行了两化融合管理体系第二阶段评估审核。昌辉汽车管理者代表李仁海携两化融合领导小组、各部门负责人及内审员、博主迎接评审。
评审首次会议上，审核专家组王金德组长对第二次评估审核工作内容及日程安排进行了简要的说明，审核内容、管理者代表李总介绍了两化融合管理体系情况、文件化管理体系方法的应用过程、新型能力的识别及策划过程、新型能力的建设及运行、一阶段评审的整改过程、全员参与的意识培养过程。
随后在为期两天的审核过程中，上海质量管理科学研究院的审核组通过巡视生产车间现场、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式，对两化融合管理体系中文件化管理体系运行，管理层履职，新型能力的识别及策划、新型能力建设及运行过程，设备设施及信息资源保障过程、资金保障过程体系绩效的评测与改进情况，全员参与的意识培养及内审、管理评审等多个关键过程进行了评估审核。
审核专家组王院长与管理者代表李总进行了高层访谈，对两化融合管理体系在昌辉汽车的运行情况，以及昌辉汽车所打造的新型能力能否为企业获取可持续竞争优势的有效性进行了深入的探讨。
末次会议上，上海质量管理科学研究院的审核专家组对审核情况进行详细的汇报，充分的肯定昌辉汽车两化融合管理体系的建设情况，并就昌辉汽车持续开展两化融合工作，提升企业可持续竞争优势给予了宝贵的建议和指导。
最后，上海质量管理科学研究院的审核专家组宣布昌辉汽车两化融合管理体系建设有效且准备基本充分，并一致认为昌辉汽车两化融合管理体系运行情况符合审核准则要求，给予二阶段审核推荐通过的评审结果。
（大鹏 章志）
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