为提升两化融合管理体系内部审核人员的专业水平，扎实推进公司两化融合管理体系贯标工作，保障两化融合管理体系高效运行，安徽应流久源核能新材料科技有限公司（以下简称：应流久源公司）举办两化融合管理体系内审员培训，特邀请合肥市首席信息官协会组织专家、辅导师举办两化融合管理体系内审员封闭式培训。
内审员培训是为了定性地评价组织管理体系现状对于管理体系的符合性，以及对于预期目标的实现程度，从而为下一步工作指明改进方向。合肥市CIO 协会首席专家宋谠对内审员教材及内审、管评的辅导、安徽省新世纪资深咨询老师杜小凤对《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》、《信息化和工业化融合管理体系 要求》等相关标准详细解说，对两化融合管理体系应用以来标准条款执行、新型能力打造、两化融合提升情况坚持持续改进，不断获取新的竞争优势。并结合公司的两化融合管理体系评定申请表、汇报PPT进行了专题定稿。
公司的战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化，并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求，通过打造信息化环境下的新型能力， 获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地。在流程优化、组织优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进。
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，涉及企业管理理念的变革，因此，两化融合管理体系应以企业战略为指引，以新型能力为主线，规范两化融合过程，并使其持续受控，不断打造信息化环境下的新型能力，获取与战略匹配的可持续竞争优势，从而实现企业战略有效落地和高效执行。
（金俊霖 王娜）
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