安徽省霍山嘉远智能制造有限公司为积极响应、贯彻执行国家工信部《信息化和工业化融合管理体系 要求》和GB/T23020-2013标准，成立了以董事长杜应流为组长的两化融合领导组，执行总经理尹进为两化融合管理者代表，以各部门第一责任人为成员的两化融合管理体系贯标工作领导小组，推行首席信息官制度，学习贯彻《信息化和工业化融合体系 要求》（试行）和GB/T23020—2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，并聘请了国家工信部首批推荐的两化融合贯标咨询服务机构--安徽省新世纪认证咨询有限公司精心制定贯标实施方案，全程辅导两化融合管理体系运行。
2017年2月16日，召开贯标启动会，高管、中层和各部门负责人、信息化建设项目实施人、岗位责任人发出同一声音：“统筹规划，资源共享，深化融合，协同创新”，让两化融合管理体系有效推进嘉远智能制造公司的两化深度融合、打造新型能力发挥重要作用和成效，在推动战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面硕果累累。
2017年3月10日，编写印发了《两化融合管理手册》、《两化融合程序文件》及管理制度、流程汇编、新型能力识别汇编、贯标月贯标日讲义等。
2017年4月12日，两化融合管理体系第一版试运行，邀请应流机电股份公司和铸造公司有过成功贯标经验的同行，传递方法和实战技巧。
2017 年8月8-9日遴选内审员、封闭式培训；8月23-24 日，进行体系内审，对发现的不符合项进行了原因分析、整改并验证，同时举一反三，完善内部审核。
2017年9月6日，进行管理评审，对方针、目标的适宜性及体系运行的充分性、有效性进行了评审，得出充分、有效、适宜的结论。至目前，公司制订的战略、方针和目标是适宜的，为打造新型能力所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。公司将在流程优化、组织优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进。
2017年9月28日，通过了两化融合评定机构的第一阶段评审。
（登 榜 王 皓）
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