安徽日发纺织机械有限公司在总经理姚军辉的带领下，成立自己亲自出任组长，管理者代表张鑫为副组长、其他部门负责人为成员的两化融合领导小组，并成立了以人力资源管理部门负责人潘永良为主任的两化融合贯标办公室，各部门项目负责人均为办公室成员。认真贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系要求》和GB/T23020-2013标准的贯标及推进工作，确定信息部负责人严骏为首席信息官，并明确了职责和权限，确定以生产、供应、销售、财务一体化管控能力为公司信息环境下的新型能力，在公司内部全面推行两化融合体系建设。
（日发纺机接受评定机构的第一阶段评审）
通过两化融合管理体系贯标启动、现状调研及差距分析、第一次自评估、体系调研和诊断工作。日发纺机处于单项覆盖阶段，并形成了两化融合现状调研及差距分析报告。在8月17-18日按照工作组的要求，公司对选拨的15名内审员进行了封闭式培训，同时完成了管理体系内部审核，内审中发现了6个不符合项，经过纠正预防措施的实施，并举一反三进行了涉及相关方面的检查，制订纠正和预防措施对不符合项进行了有效的整改纠正。9月8日，在公司总经理姚军辉的主持下召开了两化融合管理体系管理评审会议，管理者代表、CIO及各部门负责人参加了会议。通过管理评审对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。目前，公司制订的战略、方针和目标是适宜的，为打造新型能力所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。公司将在流程优化、组织优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进。
（两化融合评定专家组考评日发纺机信息化展示大厅）
管理评审后，公司贯标领导小组会审了《信息化和工业化融合管理体系评定申请表》，决定向评定机构提交，接受工信部两化融合管
理体系批准的两化融合贯标评定机构两个阶段的现场评审。
（严 王）
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