2017年10月19日，淮南泰隆机械制造有限公司迎来了两化融合管理体系第一阶段评审专家组。来自上海质量管理科学研究院的顾亮亮老师担任此次评定审核组长。公司党委副书记、纪委书记、工会主席颜海、管理者代表柴学良携各部门负责人、内审员、博主、两化融合工作小组成员参加了现场评定的首末次会议。
顾亮亮组长主持了首次会议，向大家介绍了本次评定的计划安排、评审内容、评审目的以及评审依据等内容，并做出相关的保密承诺。会上柴总表示对审核专家组的到来表示热烈的欢迎，希望两位审核老师对公司两化融合管理体系新型能力建设的不足进行给出宝贵意见，并要求公司各部门负责人认真接受评审，注意倾听专家老师的意见，把迎审作为再一次的学习机会，对出现的不足和问题要及时整改并总结经验，希望通过评审能有个较大的提高，以促进公司对两化融合管理体系的持续改进，并不断把公司信息化与工业化融合推进到新的深度。
评审老师对公司两化融合建设进行了现场查看，并在现场与负责人对信息化管理软件实施运用情况进行了详细的了解，通过现场的查看、询问和对标，评审老师对淮南泰隆机械制造有限公司两化融合建设进程表示满意。同时，张钦德老师根据运行情况，结合现场检查情况，对两化融合管理体系战略目标、可持续竞争优势需求及企业打造的新型能力等方面提出了一些建议。
整个评审过程中，评审老师采取抽样的方案，按照文件化管理体系方法的应用过程、新型能力的识别及策划过程、新型能力建设及运行过程、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程进行了审核，并通过现场查看、查阅文件、记录和访谈的形式，对公司两化融合管理体系的适应性和相关准备工作进行了检查、评定审核。
末次会议上，评审组长顾亮亮将审核重点围绕淮南泰隆如何通过两化融合管理体系打造企业当前阶段新型能力，实现淮南泰隆的远近发展战略，进行了系统阐述。审核组对淮南泰隆的两化融合管理体系贯标工作的整体过程的规范性进行了细致的审核，对公司两化融合管理体系的贯标情况和所取得的成效给予高度肯定，并对公司两化融合管理体系评定需要改进的地方提出要求，也对体系运行、新型能力打造等方面提出了整改意见。
（大 鹏）
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