安徽应流久源核能新材料科技有限公司自贯标启动以来，成立以董事长为组长、总经理（兼管代）为副组长、各部门负责人为组员的两化融合领导组，充分发挥领导作用，认真贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》标准的贯标及推进工作，明确了职责和权限，在公司内部全面推行两化融合管理体系建设，做到全员参与、全员培训、全员考核。
应流久源公司自两化融合管理体系运行以来，各相关部门负责人严格要求部门人员了解两化融合和两化融合管理体系知识，组织内部人员先后5次轮训和考试，考核各部门两化融合贯标体系的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的考核指标，通过两化融合目标指标的绩效考核情况来看，公司各项指标完成良好。两化融合管理体系实施框架的执行情况基本符合体系要求。新型能力打造建设过程进一步规范化、标准化。过程策划中能够很好地考虑并统筹业务流程、组织结构的同步改进和提升，数据挖掘分析程度需进一步提高。
应流久源公司希望通过有效的两化融合管理体系贯标工作，为公司战略转型的具体推进拓宽视野、思路与方法，贯标过程中，各部门协同作战，信息化、智能化水平大大提升。
（金生 王娜）
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