2017年11月1日至2日，安徽阳光照明电器有限公司（以下简称“安徽阳光照明”）两化融合管理体系第二阶段现场评估审核工作在安徽金寨阳光工业园顺利开展。此次评审组由来自上海质量管理科学研究院的顾亮亮、张钦德、陈昕三位专家老师组成，顾亮亮老师担任次评审组组长。安徽阳光照明电器有限公司副总经理兼管理者代表马建兴携各部门负责人、内审员、博主、安徽省新世纪贯标辅导专家参加了两化融合管理体系第二阶段现场评估审核首次会议、末次会议、现场评估审核工作。
(两化融合管理体系评定首末次会议现场）
首次会议上，评审组组长顾亮亮老师为大家介绍了本次评定的日程安排、两化融合关键过程、评定工作中的问题处理和评定方法等内容，并做出相关的保密承诺。公司副总经理兼管理者代表马建兴代表公司对评审老师的到来表示热烈的欢迎；希望各部门负责人积极配此次评审，如实提供正在实行和未来规划的信息化建设；并对安徽阳光照明公司的基本情况、公司产品、荣誉、两化融管理体系贯标情况及信息化建设做了介绍。
(评定专家组在车间LED产品流水线核查管控系统应用)
评审组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，通过查阅相关文件、记录、访谈、交流，以及现场巡视等深入细致的审核方式。围绕新型能力，对两化融合管理体系运行情况进行证据收集取证和全面条款审核。
【被习近平总书记接见过的安徽阳光照明马建兴副总经理（中）向评审组汇报公司两化融合管理体系运行情况】
末次会议上，评审组组长顾老师根据本次评估审核结论，并宣布安徽阳光照明电器有限公司通过了评估审核组的两化融合管理体系第二阶段评估审核，并表示按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》规定，将由评定机构组织专家对评估审核组的推荐性意见进行进一步评审，并给出评定结论。同时审核组表示，公司此次打造的“与LED照明电器产品全生命周期数字化管控能力”相关联的PLM系统已经正式上线投入运行使用，两化融合管理体系对公司推进两化融合、打造新型能力、推动“双创”与新型扶贫相结合发挥了重要作用。两化融合管理体系试运行以来，公司充分利用建立起的体系初步实现战略目标。在总公司的支持下，按照顶层统一设计，由总经理带头、各高管支持，部门负责人责任到岗，各部门进行管理的信息化项目调整和落实使用，完善了标准要素的系统性，发挥了新型能力在现场的作用，实现了与战略一致性的匹配，充分体现了领导的核心作用，达到了全员参与，全员考核的效果，管理过程通过信息化、智能化的融合应用，更加的持续受控，业务流程得到了进一步优化。
（国强 黄飞）
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