2017年11月7日至8日，合肥冠怡涂层织物有限公司（以下简称“合肥冠怡”）迎来了两化融合管理体系第一次监督审核现场评估，此次评审组由来自北京国金衡信认证有限公司的姜海红和葛亮两位位专家老师组成，姜海红老师担任次评审组组长。合肥冠怡副总经理兼管理者代表陈颖、综合部部长江亚妮携各部门负责人、内审员、安徽省新世纪贯标辅导老师参加了此次两化融合管理体系现场监督评估审核会议。
▲监督评审首次会议现场
首次会议上，评审组组长姜海红老师为大家介绍了本次评定的日程安排、两化融合关键过程、评定工作中的问题处理和评定方法等内容，并做出相关的保密承诺。副总经理兼管理者代表陈颖代表公司对评审老师的到来表示热烈的欢迎，希望各部门负责人积极配此次评审。江亚妮部长介绍了合肥冠怡公司的基本情况、公司的两化融合组织体系及其改进情况，公司发展战略 、可持续竞争优势、方针和目标、新型能力需求等优化和改进情况，两化融合管理体系实施以来对公司带来的重要作用和成效提升改进等情况。
▲评审员在生产车间查看、询问项目应用情况
▲评审组长在生产现场查看信息化落实情况
评审组老师与副总经理兼管理者代表陈颖根据公司打造的新型能力运行情况和生产方式、内外环境分析、企业未来规划、产品快速交付、系统升级和改造等情况进行了讨论。按照《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》的监督审核准则，审核组老师通过查阅相关文件、记录、访谈、交流，以及现场巡视等深入细致的审核方式。围绕新型能力，对两化融合管理体系运行情况进行证据收集取证和全面评估审核。
▲末次会议
末次会议上，评审组组长姜海红老师根据本次评估审核结论，并宣布合肥冠怡涂层织物有限公司通过了评估审核组的两化融合管理体系监督审核，并表示按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》规定，将由评定机构组织专家对评估审核组的推荐性意见进行进一步评审，并给出评定结论。同时审核组表示，公司与人造革产品的快速交付能力打造相关联的实施一软一硬两个项目，金蝶KISv15项目和废气粉尘治理项目（VOCs治理工程）已经正式上线投入运行使用，两化融合管理体系对公司推进两化融合、打造新型能力发挥了重要作用。两化融合管理体系试运行以来，公司充分利用建立起的体系初步实现战略目标。在公司管理过程中公司高层带领下，公司各部门进行管理的信息化调整，实现了战略一致性，充分体现了领导的核心作用，达到了全员参与，全员考核的效果，管理过程更加的持续受控，管理全局得到进一步优化。
（黄飞 王娜）
手机端
微信公众号
0551-63628228