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【安徽省新世纪】芜湖宏景电子股份有限公司顺利通过两化融合管理体系第二阶段评定

       芜湖宏景电子股份有限公司注重两化融合管理体系本质贯标，并在两化融合方面取得了明显成效。今年1-10月份，产值比去年同期增长一倍，企业人数却比去年减少15%。

       公司一阶段通过两化融合管理体系评定后，郭旭总裁布置安排整改，要求把两化融合标准条款落到实处，同时，公司中心工厂总监兼管理者代表王永林、公司财务总监樊阳龙亲自参与过程的完善，具备了两化融合贯标二阶段评审条件。2017年11月7日，公司迎来了连续3天的两化融合管理体系第二阶段评定。

       本次评定由上海质量管理科学研究院评定专家顾亮亮、张钦德两位老师组成评定组，顾亮亮老师担任评定组长。芜湖宏景电子有限公司总裁郭旭、中心工厂总监兼管理者代表王永林、财务总监樊阳龙等公司领导及公司各部门负责人、内审员等参加首末次会议并接受评审。

       评定组首先听取了企业两化融合贯标工作汇报，并按工信部评定规则要求进行逐项评定，结合汇报内容进行了抽样调查。评定组对公司战略举措、新型能力、体系文件、要素执行及考核等多方面进行评定并在评审中提出了合理化建议。

       在11月7日的首次会议上，郭旭总裁要求各部门认真重视两化融合管理体系，要把两化融合作为企业变革的动力，通过此项工作促进企业持续快速发展。在11月9日的末次会议上，郭旭总裁感谢专家组的辛勤劳动，对评定组评审过程中提出的建议和意见表示充分肯定。他再次强调两化融合贯标对于公司的重要性，要求公司各部门严格按评定组要求进行体系完善，尽早通过评定。他要求，公司各部门要有高度意识，通过两化融合贯标，提高自己的岗位技能水平和能力，跟上公司信息化建设步伐，多学习，多考核，多检验，持续改进，为公司逐步打造信息化新型能力建设做贡献。

       评定组充分肯定了芜湖宏景电子股份领导的两化融合意识以及在两化融合贯标方面取得的成效，就管理体系方面的战略、过程监视和测量等方面与企业进行充分沟通并提出了较好的意见，对公司数字化车间、自动化流水线与智能装备的匹配协同给出了良好的建议，同时宣布芜湖宏景电子股份有限公司通过两化融合管理体系第二阶段评定，待对相关不符合项整改完善后，评定组将予以提交国家工信部两化融合专家组复核、公示。  

（刘 艳）