2017年12月13日，长江精工钢结构（集团）股份有限公司迎来两化融合管理体系第二阶段评审，来自上海质量管理科学研究院的林铧、任申龙两位老师组成评审组，林铧老师为组长，进行为期三天的现场评定。评审首次会议于12月13日上午9点在长江精工3楼一号会议室举行，公司总经理张泉谷和CIO夏华副总经理（管代）携信息部、总经办、财务部、制造部、行政事务部等部门负责人及内审员参加会议。首先，评审组组长林老师给大家介绍本次评审的目的、范围和准则，评估评审的日程安排，评估评审的方法。夏总对评审专家的到来表示热烈的欢迎，并表示在接下来的3天时间中，企业将会全力配合评审老师的工作,为评审提供便利，信息部王化忠代表公司做了两化融合管理体系建立和运行情况汇报。
评审组首先参观了机房、生产现场和PMS系统、平台的运行，认真了解并予以认可。
根据长江精工钢结构（集团）股份有限公司此次打造的“建筑钢结构生产精细化管控能力”，评审组主要评审了：新型能力的识别和策划过程，新型能力的建设及运行，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与、考核的意识培养过程，两化融合专项资金管理过程，业务流程与组织结构优化控制过程等方面内容。
末次会议上，评审专家组林铧组长宣布长江精工钢结构（集团） 股份有限公司通过两化融合管理体系二阶段现场评审,并感谢长江精工在评审过程中给与的配合。林老师举了大量的贯标运行实例，对钢结构行业做了系统分析，也对企业存在的一项不符合项和建议项进行了深刻的阐述。
最后，全国优秀CIO夏华副总经理做了总结发言，对评定专家组一行的辛勤劳动表示感谢，对评定专家组提出的意见和建议予以认可，并承诺按评定组要求严格、规范体系，要求各相关部门负责认真对待，对评审中提出的问题及时整改、关闭。最后双方就长江精工当前企业内部融合的执行力如何提升，下一步工作如何把握方向，尤其是面临一带一路大机遇下，如何把握机会，如何弥补不足等作了讨论，林铧老师也对企业下一步发展提出殷切期望。
（王化忠）
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