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【安徽省新世纪】书记代修珍在两化融合贯标推进大会上的讲话

再接再厉，融合发展，再上台阶

在安徽省东升食品有限公司两化融合管理体系推进大会上的讲话

总支书记  代修珍

2017年12月16日

尊敬的各位领导、各位来宾、各位专家、各位同事，大家上午好！

       今天我们在这里召开两化融合管理体系贯标推进大会，我谨代表东升食品公司领导班子和全体员工，向经信委、开发区领导、安徽省中小企业服务联盟两化融合专业委员会、安徽省新世纪两化融合贯标专家及媒体界的朋友，对安徽省东升食品有限公司两化融合工作的关心和指导，表示衷心的感谢！

       安徽省东升食品有限公司是一家以生猪屠宰、肉制品加工为主的肉类综合企业，是安徽省屠宰协会副会长单位、安徽省农业产业化龙头企业、安徽省100家专精特新企业、安徽省民营科技企业、安徽省A级纳税企业、安徽省两化融合示范企业、亳州市十强工业企业，分别被省农业发展银行、省农业银行授信AA+级信用企业。公司占地面积5万平方米，注册资本1000万元，总资产2.3亿余元，拥有百万头生猪屠宰生产线和肉制品生产线各一条。先后通过了ISO9000质量体系认证、ISO22000食品安全体系认证、QS认证、企业标准化良好行为认证、计量管理体系认证。为加强食品源头的安全控制，公司兴建了多个无公害养殖基地，是省屠宰加工行业首家通过国家级无公害农产品认证的企业。

       公司自成立以来，领导层重视信息化工作，逐步加大信息化、自动化、智能化投入力度，企业信息化投入占固定资产投入比重逐年上升，组建信息化部门，公司到目前为止已成功实施了公司各区域高速网络系统，采用千兆内部局域网，拥有计算机50余台，同时建立了二台大型服务器为主的中心机房，拥有多种防火墙、路由器等网络设备。多台服务器提供系统运行、数据存储、信息安全服务，保障公司多个信息系统的正常运行。

       在企业发展过程中，持续加大信息化资金投入，广泛应用信息技术，在产品技术设计、供应链管理、生产制造、经营管理等关键领域，实现了一定程度的信息化创新，提高了企业参与现代工业设计与制造的手段和能力。公司已部署并成功应用了ERP（企业资源管理）系统、OA（办公自动化系统）、HR（人力资源系统）、CRM(客户关系管理系统)、CAPP（计算机辅助软件）、企业邮箱（内部、外部）系统、APP、电子文档安全系统、视频监控系统等，为后期进一步实现信息化和工业化深度融合奠定了基础。东升公司借助信息技术的采用和集成，加快企业屠宰加工生产模式向数字化、自动化、智能化、大规模个性服务化转变，充分发挥以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的融合优势，增强产品质量意识，带动产业升级，增强竞争力。

       公司自春节后就决定实施两化融合管理体系，这是公司自身发展的需要，目的是持续改善优化企业管理，提升公司整体管理水平，增强可持续竞争优势，按照管理要素进行流程再造，使信息化全面覆盖企业管理、确保运转更加顺畅、匹配，全面推动企业安全、稳定、有效运行；公司要围绕工作目标，以两化融合为工作抓手，制定实施方案，分解工作任务（具体落实到人），逐步建立体系标准化的管理流程，进一步提高企业管理水平。在即将开展的贯标工作中，我们要按照《工业和信息化部关于贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划（2015－2018年）》和国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013～2018年）》的工作部署和要求，加快公司的转型发展。

       安徽省新世纪认证咨询公司是全国业绩位列前3名的专注推进我省企业两化融合以及两化融合管理体系贯标服务工作的专业服务机构，也是国家工信部首批推荐的全国70家贯标咨询服务机构之一，对两化融合管理体系贯标工作既有丰富的理论经验又有扎实的实践指导水平，今天我们有幸请到，希望大家虚心向安徽省新世纪认证咨询公司的两化融合贯标工作组专家学习和请教，认真接受贯标工作的辅导，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴同行知名企业先进成功的两化融合经验，深入贯彻GB/T23020-2013和《两化融合管理体系 要求》（施行）标准，将信息化与企业设备、生产过程、客户需求、精准覆盖相融合，倡导新模式，集企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，努力打造在信息化环境下的大规模个性化、新型制造、新型服务能力，积极向工业4.0方向迈进。

       下面针对贯标工作给各部门提出几点要求：首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创业、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是在公司整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时实现公司整体的互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力、肉类产品质量追溯能力等新型能力的提升；三是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。四是要建立考评机制，行政人事部要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。

       我们相信通过全面实施两化融合贯标工作，东升公司的各项能力将会得到有效提升，会进一步帮助东升公司发展成为主业明确、有核心竞争力的肉类加工行业的标杆企业。

       现在我宣布：安徽省东升食品有限公司两化融合管理体系贯标推进工作即日起正式全面启动！

       预祝本次贯标工作圆满成功，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！

       谢谢大家！