尊敬的各位领导、各位专家，员工朋友们：大家下午好！
今天我们在这里召开安徽丰源车业有限公司两化融合管理体系贯标推进大会，首先我代表全体员工向莅临公司的徐永祥副县长、李军主任、刁超主任、汝建华局长、孙新主席、代辉主任及宋谠会长一行等各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
两化融合工作是国家工信部为破解当前国内企业发展瓶颈、促进工业转型升级的重要举措，旨在以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力，为工业企业升级转型提供保障的合力举措。为推动两化深度融合，国家工信部发布《企业信息化和工业化融合管理体系 要求》，安徽省同时也制定了2013-2017年《信息化和工业化深度融合专项行动实施方案》。
安徽丰源车业有限公司在郭总“一带一路”炎热的非洲行之际，决定启动两化融合贯标，是站在经济新常态下，提升公司综合竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融合管理体系，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。
安徽丰源车业有限公司成立于2009年，主要经营“丰源”牌挂车制造与销售、汽车及配件销售。随着市场不断扩大并销向国际市场，企业管理越来突显不足，以信息化作为工具应用到生产、管理和市场销售中变得极为重要，虽然，公司已经引入ERP、PLM系统、营销平台，但未充分应用到管理中，因此公司通过两化融合贯标，着力推进公司两化融合进程。我深深地知道两化融合工作是一项长期细致的工作，无论是理念还是方法上，都需要一个转变和认知的过程，可以肯定的说，过程中会遇到诸多这样那样的困难和问题，但只要坚持下来，我相信必定会有收获。在即将开展的工作中，我们要按照国家工信部《企业信息化和工业化融合管理体系 要求》和安徽省《信息化和工业化深度融合专项行动计划实施方案》的要求，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻《两化融合管理体系 要求》标准，将信息化与公司现场生产装备、生产过程相融合，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，深度挖掘安徽丰源车业有限公司在信息化环境下的新型制造能力，进一步提高公司综合竞争实力。
针对贯标工作对公司各部门现提出以下几点要求：首先解决观念认识上的问题，要让全员转变观念，确实认识到两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是从公司整体全局的角度来考虑，把两化融合管理体系融入管理中，着力实现公司新型能力的提升；三是要扎实推进，注重标准每个具体环节的落实，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过省、市专家组的考评。四是要建立考评机制，公司相关部门要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。希望，通过两化融合贯标这项工作的扎实有效开展，丰源车业公司真正实现：创新转型，匠心智造！
现在我宣布：安徽丰源车业有限公司，两化融合管理体系贯标工作全面推进！
再次感谢到会的各位领导和贯标咨询机构专家的莅临指导！
谢谢大家！
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