合肥中辰轻工机械有限公司是安徽省率先通过两化融合管理体系评审的合肥市首批贯标试点企业。几年来，公司通过信息化环境下新型能力的打造，两化融合管理体系在企业转型过程中发挥着重要作用。贯标成效体现在中辰轻机的战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面。具体突出在以下方面：
1、公司经营业绩提升
通过两化融合管理体系的建立与新型能力支撑项目的实施，持续打造了与灌装生产线的快速研发能力，提高了交货入订单的准时交付率、顾客满意度、设计图纸的数字化率、降低设计出错率、研发周期缩短率等重要指标，从一定程度上提高了公司销售量和销售收入。
2、流程优化、职责明确
通过贯标工作，对现有的一些流程进行优化，明确一些职责不明的管理工作，优化了管理思想，程序文件明文规定了相关工作的归口部门和具体配合部门，使工作效率进一步提高。
3、管理思想方面
公司管理层对两化融合体系和PDCA思想有个深入的理解与实践，切实体会到管理思想带来的好处，对后续公司经营的提升打下良好的基础。
4、方法论方面
在体系运行过程中，无论是分析策划阶段还是实施运行阶段，公司各部门都使用了很多问题分析与决策方法，在实践过程中提高了自身水平，对以后的工作会有很大的帮助。
5、为公司战略目标实现提供了新的思路
公司通过有效的两化融合管理体系贯标工作，为公司战略转型的具体推进拓宽视野、思路与方法，贯标过程中，各部门协同作战，信息化意识大大提升，寄希望通过信息化建设的道路支撑公司的转型升级，同时能过贯标获得，为公司下一步信息化建设规划提供有效思路、积累实际经验。
6、全员信息化意识提升
通过贯标过程中的宣贯培训，以及各部门的协同参与，各部门对信息化建设的认识更加全面，整体信息化建设的意识大大提升，信息安全方面的意识也有所提升 。通过协同设计，修改了我们的设计思维，以前的设计理念是先做出小零件，然后在做大的装配，自上而下设计方式。现在通过协同设计和三维软件 的引入，慢慢的修改为自上而下的设计方式，创新能力更强。
（建 坤 王 娜）
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