2018年元月3-5日，上海质量管理科学院“两化融合”贯标评审组来到新亚特电缆股份有限公司开展两化融合管理体系第二阶段评审，公司总经理何俊华、管理者代表兼CIO邓标副总经理率公司“两化融合”管理体系内审员、各部门负责人参加首末次会议。
安徽省新世纪辅导老师与新亚特电缆股份有限公司相关部门负责人针对二阶段现场评定计划实施提前进行了深入的交流和沟通，认真梳理了新亚特电缆“两化融合”体系贯标工作运行的情况、信息化项目的实施情况。对新亚特电缆的战略规划、方针、目标、信息化环境下新型能力等进行细致梳理和再培训。与公司贯标负责人和内审员对已建立的体系文件、申请表、新型能力打造的PPT和评定机构的要求再次进行了审核前的梳理检查，按照二阶段评定的规则、要求、程序、评定内容、整改要求进行了辅导，双方密切配合，共同完成“两化融合”管理体系的使命。
在末次会议上，评审组对公司“两化融合”体系建立及两化融合总体水平进行了肯定，也对战略、新型能力及体系文件等方面提出了评定意见，公司副总经理兼管理者代表邓标充分认可评审组评定过程中提出的建议和意见，同时表示将按评审组要求对申报内容进行修改达标。何俊华总经理再次对评审组几天来的辛苦而紧张的工作表示感谢，对评审组提出的意见诚恳予以接受。他要求与会各部门负责人，严格按评审组提出的要求检查公司贯标的每一过程，不断完善公司的“两化融合”管理体系实施与运行。重点强调公司各部门人员要有危机意识，要能适应快速发展的信息化要求，扎实推进公司的两化融合工作。
（陈平）
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