作为安徽省两化融合示范企业，安徽天康（集团）股份有限公司的两化融合工作在集团领导的重视下，正在扎实有效进行，先后引入ERP、OA、MES等系统应用到管理、工作和生产中，取得了明显的成效。为系统推进集团两化深度融合工作，集团建立了两化融合管理体系，健全由总经理为组长的贯标领导组，各部门负责人担当融合第一人，科学运行两化融合管理体系，着力持续优化管理模式、生产模式和经营模式，提升信息化环境下的新型能力，正在向着打造“百年天康，引领中国民族工业发展，成为技术先进、产品领先、管理科学的数字化、国际化、多元化公司”迈进。
2018年2月5日-9日，安徽天康集团在两化融合管理体系运行半年多时，迎来了评定机构的现场评审。本次评定由中国电子技术标准化研究院麻文灏老师担任组长，刘丽娜、夏凊两位老师担任组员。集团总经理毛文章、副总经理闵玉均及集团各部门负责人及内审员等接受了评审。
在评定首次会上，天康集团毛文章总经理感谢专家组一行冒着严寒来到天康展开评定工作，他简单介绍了集团两化融合及其体系运行情况，强调指出，此次两化融合贯标，是集团实现科学管理、智慧天康的重要途径，期望通过体系的实施和新型能力的打造，提升集团在信息化环境下可持续竞争优势，适应市场或超前应对市场需求，保持企业高速健康发展。他希望评审专家组在审核过程中多指导、多帮助，也要求各相关部门责任人多向辅导机构、评定机构老师们学习和请教，把此项工作做实，科学规划和建设集团两化融合工作，使集团两化融合深度融合，向着决策数据化、生产精益化、管理一体化及产业协同化努力，真正推动企业创新管理和产业升级。
评审组也听取了企业两化融合贯标工作汇报，并按工信部评定规则要求进行逐项评定，走访现场并结合汇报内容进行了抽样检查，对公司战略举措、新型能力、文件及考核、新型能力打造、两化融合贯标条款落实过程等逐一评定。经过评审：在二阶段末次会议上，评审组充分肯定了安徽天康（集团）股份有限公司引导的两化融合意识以及在两化融合贯标等方面取得的成效，也就两化融合管理战略、培训、过程监视和测量等方面与企业进行充分沟通并提出了好的意见和建议。评审组宣布安徽天康（集团）股份有限公司通过两化融合第二阶段评定，待对相关不符合项完善整改后，评审组将予以提交工信部两化融合联盟专家委员会进行最终复审。
在末次会议上，集团管理者代表闵玉均副总经理代表集团领导对评审组老师们的辛勤劳动表示感谢，对评审组提出的问题“照单全收”，并承诺会按要求进行及时整改，完善体系运行。他也重申了两化融合的意义，要求全员以两化融合贯标为契机，推进集团两化融合进程，完善和创新企业管理，实现“百年天康、千亿产业”的宏伟目标。
（玉云、青海）
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