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【安徽省新世纪】曹峰：持续推进两化融合 助力创新转型发展

             在淮南泰隆机械制造有限公司

             两化融合管理体系颁证仪式上的讲话

             党委书记、董事长  曹 峰

            （二零一八年四月二十五日）

尊敬的市、区经信委领导，省两化融合专家，各位同事，各位媒体：

       大家下午好！

       首先，感谢各位领导、专家百忙之中莅临东辰集团泰隆机械制造公司，共同见证国家级两化融合管理体系评定证书的颁证仪式。在此我谨代表公司全体干部职工，对各位领导、专家的莅临指导，表示热烈欢迎和诚挚的感谢！

       淮南泰隆机械公司，作为东辰集团工矿产品的专业化公司，成立六年来，各项改革发展稳定事业取得了长足的进步。累计实现产值近10亿元；缴纳税费3000万元；总资产增加了5000万元。逐步培养了一支结构合理、团结高效的管理者团队，一支技术精良、作风优秀的技术人员团队，为企业健康可持续发展奠定了坚实的基础。这些成绩的取得，得益于东辰集团的坚强领导；得益于矿业集团主业市场的大力支持；得益于公司全体干群努力付出；更利益于各级政府特别是市、区经信系统的指导和帮助。

       自2015年8月份开始，在东辰集团新的领导班子的坚强领导下，我们紧紧围绕把泰隆公司打造成一流的品牌型专业化公司目标定位，聚焦公司工业化和信息化深度融合，在市、区经信委和安徽省新世纪贯标辅导老师的的大力支持和帮助下，公司两化融合工作稳步推进。两化融合管理体系贯标是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。今天，泰隆公司获此殊荣，我们将倍加珍惜，并以此次两化融合管理体系评定证书授牌为新起点，为持续推进工业化和信息化深度融合，为专业化公司创新转型发展增添新动能。在今后的工作中，重点做好以下两个方面：

       一、加快产业转型升级，打造绿色工厂、智能化车间。

       今年是公司创新转型发展、项目攻坚之年。新厂建设的各项要项工作稳步推进，以全面建成一流的品牌型专业化公司为目标。在今后的工业化和信息化深度融合中，我们将抢抓新厂搬迁机遇，逐步淘汰落后、高耗能的生产设备，实现设备升级、产品工艺提升，提高产品的内在价值。同时，根据新厂建设整体框架，合理规范产品工艺布局，逐步降低生产成本，实现从管理到生产经营的全面升级，把泰隆公司打造成生产自动化，市场多元化、管理现代化、企业建设品牌化的一流的专业化公司。形成改扩建项目、新上马项目、储备项目相互衔接的产品布局。为公司发展积蓄后劲。

    二、加强各类扶持实体企业政策对接，打造具有品牌影响力标杆企业。

       当前，国家对实体经济的扶持政策、力度持续增强。我们将充分、合理的运用好政府各项奖补、扶持、税收优惠政策。更加注重对政策信息的收集、掌握和研究，在充分熟悉掌握政策的基础上，用好、用足政策。要加强与市、区两级政府相关职能部门的沟通协调，使企业充分享受到政策红利。为公司的产品、服务走向更广阔的外部市场，提供有力支撑。通过不断加强企业信息化建设，提升企业管理内涵，把信息化工作融入到安全生产、成本控制、经营管理、市场销售的各个环节，巩固和提升公司可持续竞争优势，力争把泰隆公司打造成本地区同行业中的标杆企业。

       党的十九大报告提出“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。当前，淮南正在加快打造制造强市，作为本土企业，公司两化融合发展仍处于大有可为的重要战略机遇期，进入向纵深发展的新阶段。今后将继续在淮南市、区经信委和安徽省新世纪咨询专家及上海质量管理科学研究院老师的指导下，持续改进两化融合管理体系，以推动公司工业化和信息化深度融合为路径，不断提升企业新型能力，为泰隆公司各项事业的创新转型发展提供新动能。

       谢谢大家！

    （经信委领导给曹峰董事长颁发两化融合管理体系评定证书）