为了进一步提升两化融合管理体系贯标工作全流程跟踪与服务，加强企业本质贯标的积极性与主动性，持续增强贯标工作实效，安徽省中小企业服务联盟两化融合专委会主任宋谠带领安徽省新世纪、亳州市中小企业服务中心、阜阳市发展促进中心、合肥市CIO协会的两化融合贯标咨询老师，认真学习中国两化融合服务联盟对两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统（http://gltxgb.cspiii.com）的优化升级，并要求节日期间开始完善。
升级后系统对企业在贯标工作全流程的节点信息与关键输出进行了系统完善，明确了贯标工作的详细要求，要求贯标老师认真引导企业务实开展适宜有效的贯标活动。
一是贯标启动阶段，引导企业做好贯标工作组织体系构建、贯标咨询服务机构合作、贯标工作启动会召开、贯标工作实施方案制定、贯标培训计划制定等工作，以凝聚全员贯标共识、明确贯标工作任务，营造全员参与的良好氛围。
二是现状调研及诊断阶段，引导企业开展两化融合基本情况调研、两化融合水平评估、管理体系差距分析等工作，发现关键问题和差距，从能力建设和机制建设的角度明确两化融合改进方向。
三是体系分析策划阶段，引导企业开展两化融合组织体系组建、两化融合方针确定、贯标范围与边界策划、体系文件策划等工作，以建立、实施、改进两化融合管理体系为契机，探索管理创新变革。
四是文件编写及发布阶段，引导企业做好体系文件编写、评审修订、审批发布等工作，以构建并实施与国家标准相符合、与企业实际情况相适宜的两化融合管理体系文件体系。
五是体系试运行阶段，引导企业做好试运行方案，在试运行期间开展好新型能力与目标的识别和确定、两化融合实施方案策划、新型能力建设的内外部支持条件与资源确定、两化融合实施与运行、评测与改进等工作，确保企业两化融合管理机制适宜、充分、有效。
六是内部审核和管理评审阶段，引导企业做好内部审核、管理评审、纠正与预防实施等工作，找准体系运行过程出现的问题，深度剖析产生原因，提出并落实整改措施，持续提高体系运行效率，保持体系运行的符合性、有效性与充分性。
七是满意度调查问卷阶段，请企业围绕贯标咨询服务完成情况、服务满意度调查以及贯标咨询服务建议等，对贯标咨询服务机构的服务情况进行综合评价，以加强贯标咨询服务机构信息公开与管理，提升贯标咨询服务质量。
八是评定申请阶段，引导企业做好两化融合管理体系贯标推进经验总结、评定准备等工作，有序衔接两化融合管理体系贯标与评定工作，实现企业贯标达标全流程有效管控。
（小凤）
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