5月10日，芜湖汉峰科技有限公司两化融合管理体系贯标工作组成员在贯标辅导机构--安徽省新世纪咨询老师的协同下，对照国家两化融合服务联盟贯标跟踪平台新增加的内容，融会贯通，并将新增加的3个“饼子”的内容和原来步骤内需完善的40%的进展要求分解到各个部门负责人重新运行，补充到管理手册、程序文件和策划及打造新型能力5个过程中。公司CIO沈本书副总经理，对新调整的贯标宣传资料布局在公司大堂内，并于近期公示。
一、领导的重视：
两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为认真贯彻落实国家工信部两化融合管理体系贯标的要求和芜湖市经信委的十三五行动方案，结合芜湖汉峰科技公司的实际情况，努力打造企业信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。公司成立两化融合工作领导机构：
（一）两化融合领导小组
组 长：后开明（董事长）
副组长：欧阳海（副总经理、管理者代表）、沈本书（副总经理、CIO）
成 员：何黎明、丁辉祥、陶俊生、徐 敏、吴小莉、陶银华
职 责：
1．提出企业两化融合相关决策建议；
2．确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；
3．提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
4．对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。
（二）两化融合贯标办公室
主 任：沈本书
成 员：公司各单位中层管理人员及各软件、信息化系统业务骨干等相关人员组成。
职 责：
1．在两化融合领导小组的指导下，依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》，全面推进两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进。
2．负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。
二、两化融合管理方针：
战略统筹、持续创新、降本增效、协同共赢
方针释义：
战略统筹：以战略为指引，统筹资源配置，挖掘发展潜力，逐步打造企业信息化条件下空调配件行业的新型能力，提升企业可持续竞争优势，立足“新四基”，做好顶层设计，立足岗位应用，扎实推进；
持续创新：通过信息化与工业化融合、信息化与产业化融合、信息化与服务融合，不断优化、追求卓越、持续创新，激励员工发挥潜能，不断创新、个性化和流程优化，通过“双创”实现企业经营方针；
降本增效：当前国际国内空调市场形势严峻，传统市场需求趋缓，企业急需转型，突破发展困境，既要降低成本，又要向中高端发展，需积极开拓国内外两个市场。国内一系列重点项目如高端空调的需求大幅增加，国际的智能空调等巨大市场也将是公司的新增长点；
协同共赢：坚持以两化融合为引领、以两大市场为导向、以创新技术为核心、以智能产品为载体、以制造服务为保障，不断提升客户价值，着力打造精英团队，营造和谐文化氛围，全心全意回报社会，实现企业协同发展。
使命：安全、高效地为全球输送空调配件、信息和能量……
愿景：做创新企业，创芜湖汉峰科技品牌……
核心价值观：以人为本、以质求存、诚信守法、勇于创新……
企业精神：锐意进取，实干兴业……
三、贯标月的实施决定：
经公司两化融合领导小组会议研究决定，确定5月为我公司贯标月，每月17日为贯标日。
四、贯标月的指导思想：
打造信息化环境下的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势
五、贯标月活动主题：
信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化
六、贯标月活动口号：
落实开展贯标月活动，坚持本质贯标
七、两化融合四个阶段：
起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破
八、两化融合宣传内容：
1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。
2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。
4、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：
以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。
（曼丽 大伟）
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