6月4-5日，内蒙古兰太钠业有限责任公司各部门两化融合贯标责任人齐聚一楼会议室，接受安徽省新世纪认证咨询有限责任公司贯标咨询攻坚战---迎审辅导。
辅导老师先集中培训，后分部门、分头进行了文件化管理体系的证据链辅导，对最高管理者王总、管理者代表（CIO）李副总在两化融合管理体系中的履职辅导，重新对各个部门、分厂的新型能力的识别及策划过程进行了再培训和提升，对可持续竞争优势需求、新型能力的建设及运行过程进行了梳理，检查了全员参与培育过程的证据准备是否充分，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程--自评估、考核、内部审核、管理评审进行了再次检查和提升辅导，进一步对2万吨项目、公司重点项目（王成军重新工作室）等信息化建设、智能化设备设施及信息资源保障、信息安全及演练处置等给予详细的辅导，与财务部王勇部长消化了资金保障过程的实施状况，重点培训大家掌握这次两化融合管理体系二阶段现场评审的条款，确保兰太钠业获得通过两化融合管理体系评定的一致目标。
（梨 花）
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