世界钠都---位于内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善经济开发区(乌斯太镇)乌兰布和，2017-2018年以金属钠不涨价为缘由，招来全球客商的青睐。
内蒙古兰太钠业有限责任公司成立于2002年3月19日，主要产品有金属钠、液氯、氯酸钠、三氯异氰尿酸、电和蒸汽，下设6个生产分厂、6个职能部门及1个检测中心, 其中,制钠二厂、氯酸钠厂、热动力厂、氯化异氰尿酸厂和职能部门地处阿拉善盟经济开发区，泰达制钠厂地处乌海市乌达工业园区，分别享受着两地招商引资优惠政策。
兰太钠业公司系内蒙古自治区级高新技术产业开发区高新技术企业、自治区科技创新示范企业，具有世界先进水平的美国杜邦金属钠工艺技术，目前拥有全球产量最大的6.5万吨/年金属钠生产线，两条亚洲产能最大的10万吨/年氯酸钠生产线，一条全国产能最大的1万吨/年产三氯异氰尿酸生产线，成为世界制钠企业中生产规模第一、自动化程度第一的制钠企业。
兰太钠业公司始终奉行“顾客满意，就是我们永恒的追求”的宗旨，认真落实“质量是企业生命” 的生产经营理念，“国邦牌”金属钠连续多年获内蒙古著名商标，各产品以其过硬的质量畅销北京、上海、广东、重庆、浙江、江苏等19个省、直辖市和自治区，拥有60%的国内市场销售份额，同时产品还出口到印度、新加坡、日本、巴西、澳大利亚、美国、欧洲等许多国家和地区，与多家外贸公司保持长期稳定的贸易往来，并与美国杜邦公司、法国麻萨公司拥有广泛的合作关系。
兰太钠业公司在发展中取得了丰厚的实战基础，现已通过质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，建立内部控制与风险管理体系并顺利通过国家证监会验收，通过安全生产标准化二级达标企业，获得内蒙古自治区第一批标准化良好行为试点企业，荣获首批自治区“安全文化建设典型示范单位”、“中国企业安全文化建设典型案例”、第七届中国技术市场金桥奖，成立“王成军职工创新工作室”，并建立安全信息化管理平台、能源管控平台、DCS控制系统、ERP-NC系统、OA系统等信息化管理软件，兰太实业被国家工信部列为两化融合管理体系贯标试点企业。
同时，钠业公司充分认识到企业文化建设对企业内聚人心、外树形象、打造品牌、创新发展的重要性。长期以来坚持以人为本，加大厂区布局、美化、绿化、亮化、硬化“四化”建设投入，开展职工运动会、篮球赛、演讲比赛、技术技能比武等文化活动，同时不忘回报社会，加大对贫困职工的救助力度,积极参与“扶贫助学”、“慈善一日捐”、“抗震救灾”等社会公益活动,为企业树立了良好的社会形象。
经过多年的发展，企业经济效益逐年提高，连年荣获自治区、地方政府“科技创新示范企业”、“经济效益先进企业”、“先进纳税企业”等称号，创造了巨大的经济效益和社会效益，为地方经济建设和发展做出了重要贡献，现拥有一支精湛的管理团队和雄厚的技术力量，钠业公司全体员工将发扬“求真务实、严细实快”的企业精神，愿以一流的产品和服务，与社会各界有识之士，携手合作，共创美好未来。
在兰太实业股份公司的推动下，成立以王成军总经理为组长，副总经理李海军为管理者代表，各部门和分公司负责人为组员的两化融合工作领导小组，发挥领导作用，贯彻落实GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》和GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》标准的贯标及推进工作。确定了公司的两化融合管理者代表、首席信息官，明确了职责和权限，确定了“金属钠、液氯、氯酸钠、三氯异氰尿酸等盐化工产品的生产安全数字化管控能力”为公司信息环境下的新型能力，成立了以管理者代表李海军为组长的两化融合贯标工作小组，在公司内部全面推行两化融合管理体系建设。体系建立过程中，建立了两化融合管理手册，新增18份程序文件，保障两化融合持续有效运行。
启动：2016年10月28日，公司特邀阿拉善经济开发区管委会、经信局领导及公司相关领导召开两化融合贯标启动会。
现状调研及差距分析：在咨询公司指导下，公司组织以管理者代表为组长，各职能部门负责人为组员的现状调研及差距分析小组，2017年9月中旬和2018年3月分别完成了调研、诊断和自评估工作。
体系策划：2017年10月再次对公司两化融合管理体系的贯标工作做了总体策划，拟订《内蒙古兰太钠业有限责任公司两化融合管理体系实施方案》，按5W1H原则明确阶段性工作任务计划，并按计划认真组织实施。
文件编写及发布：2017年11月8日，在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司专家的帮助下，顺利完成了两化融合管理体系文件的编写、评审与发布工作。公司总经理签发体系文件，体系试运行正式实施。
内审和管评: 在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司专家的指导和带领下，于2018年3月13-14日开展了为期两天的现场审核。此次两化融合管理体系内部审核，是公司按照《信息化和工业化融合管理体系要求》建立两化融合管理体系后的第一次内审，也是在公司两化融合管理体系文件（《管理手册》、程序文件及支持文件）正式发布实施以来的第一次全面的内审。审核组7人组成，按照要素分工分别开展审核工作。此次内审共发现不符合项4项，均为一般不符合，主要原因为有关人员对两化融合管理体系的运行过程熟练程度不足，执行体系文件过程不够细致。针对所有审核发现，由责任单位分析原因并制订有效措施，予以整改验证。
2018年3月23日，在公司总经理王成军主持下召开了两化融合管理体系管理评审会议，公司管理层、CIO、认定范围内各部门、厂负责人及部分内审员参会，通过管理评审会议的汇报和讨论，公司管理层一致认为，目前公司制定的两化融合方针和两化融合目标是适宜的、充分的和有效的，适用于本公司，暂不作调整；两化融合方针及新型能力打造要求为公司战略落地和两化融合工作指出了方向和提供了准则，通过全体员工共同努力，一定能实现两化融合远期目标并获取可持续的竞争优势。
2018年5月通过了上海质量管理科学研究院两化融合管理体系评定专家组的第一阶段评审，6月7日通过了第二阶段评审。
（德龙 梨花）
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