淮南泰隆机械有限公司在党委书记、董事长、总经理曹峰的推动下，成立以董事长为组长，管代、CIO为副组长、各部门负责人为组员的领导小组，发挥领导作用，贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系要求》和GB/T23020-2013标准的贯标及推进工作，在国家工信部批准的两化融合咨询服务机构---安徽省新世纪认证咨询公司的辅导下，明确了职责和权限，打造新型能力评价体系，确定以成本精细化管控能力为公司信息环境下的新型能力，在公司内部全面推行两化融合体系建设。
启动--2017年01月03日，淮南泰隆机械制造有限公司两化融合管理体系贯标工作启动会在公司四楼会议室会议室举行，市区经信委的负责人到会重视。
现状调研及差距分析--在安徽省新世纪咨询咨询公司指导下，公司成立以CIO为组长、各职能部门负责人为组员的现状调研及差距分析小组，从2017年1月认真开展了调研和诊断工作。
体系策划--2017年02月，公司对两化融合管理体系的贯标工作做了总体策划。
文件编写及发布--2017年03月20日，在新世纪咨询公司的帮助下，完成了两化融合管理体系文件的编写、评审与发布工作。公司董事长签发体系文件，确定体系试运行自文件发布之日起正式实施。2017年04月17日，淮南泰隆机械制造有限公司两化融合管理体系贯标工作推进会在公司四楼会议室举行。
内审和管评--公司组织内审员参加了两化融合内审员培训班，并在咨询公司的指导下于2017年7月3至4日开展了公司内审，认真分析了所发现的不符合项及其原因，研究制定了纠正和预防措施，并完成了不符合项的整改工作。2017年7月17日，在公司董事长曹峰的主持下召开了两化融合管理体系管理评审会议，管理者代表及各部门负责人、博主、部分内审员参加了会议。通过管理评审对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。评审认为，公司制订的战略、方针和目标是适宜的，为打造新型能力所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。同时提出了公司在业务流程优化、组织结构优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进的建议和要求。
评定机构两个阶段的评审--在上海质科院一二阶段评审下，通过工信部两化融合专家组的复核和公示，取得了国家级两化融合管理体系证书。
（陶 柴）
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