6月24日星期天，池州市弘港科技电子有限公司没有休息，两化融合工作领导组召集各部门的两化融合管理体系责任人齐聚4楼会议室，接受安徽省新世纪认证咨询公司两化融合贯标咨询老师的平台提交前辅导，问及周日休息，为何上班？答曰：公司因为停电，又赶上生产高峰，客户催货急，大家加班赶工期。又问：工作这么忙，贯标为了啥？答曰：弘港电子已经把两化融合管理体系运行作为日常化工作来执行，再忙，也不会把两化融合贯标的事丢下的，这已经是我们每天工作的一部分了。
池州市弘港科技电子有限公司的信息化建设从2013年的基础建设阶段走向单项覆盖，从2017年引进两化融合管理体系贯标开始，进一步明确了信息化与智能化同步建设，在夯实单项应用的基础上，根据企业的特性和新一代信息技术的引进，整合、并轨，向集成、平台化规划发展，信诺尔HEP2-ERP等量身开发的企业产品全生命周期的运营系统和新引进的自动化控制系统、智能装备等为公司的信息化环境下的新型能力提供了强有力的支撑。
通过对公司可持续竞争优势分析和各部门的新型能力识别，打造和建立了：生产精益化管控能力、供销存与业务一体化管控能力、订单产品及时交付管控能力、研发协同创新能力等新型能力体系，并将核心的新型能力打造作为创新的动力、贯标的考核项目。
（陈敏 大伟）
手机端
微信公众号
0551-63628228