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【安徽省新世纪】黄山奥特斯电气股份有限公司备战一阶段审核

       2018年6月26日，黄山奥特斯电气股份有限公司管理者代表汪天顺、信息化办公室许桂霞主任及相关部门贯标责任人、内审员与安徽省新世纪咨询辅导老师共同开展两化融合管理体系贯标倒计时相互交流辅导工作。

       针对奥特斯电气的两化融合管理体系贯标现状，对企业现状再次进行了全方位诊断，通过对两化融合管理手册、程序文件对标以及进行文件记录的交流讨论，抽样查询数据等方式，对奥特斯两化融合管理体系中管理层的职责、新型能力的识别、设备设施、全员参与的意识培养等多个关键过程进行了互查评估审核，并对管理评审中的新型能力打造过程的评审做了重点关注。

       奥特斯公司根据“融合发展、创新突破、追求卓越、持续发展”的两化融合方针和总体目标，以及两化融合阶段性目标和新型能力打造的目标。依据中国制造2025，结合汽车零部件行业特点和发展优劣势，以及公司战略发展的总体部署，明确要策划信息化环境下的新型能力和目标。为实现总体战略目标，在公司开展智能化车间建设过程中，始终将信息化与工业化融合作为项目建设的出发点和落脚点。采取内外结合的方式，与专业设计团队和智能制造建设团队共同推进两化融合项目建设，并明确将打造基于汽车零部件研发与产品精细化管控能力建设作为主要的两化融合管理活动。      

 (大伟 丹丹)