中联重机股份有限公司成立于2011年6月，中联重科家族，成为中联重科五大战略产业之一。公司以农机装备为主营业务，业务已基本覆盖国内主要农作物（小麦、水稻、玉米、油菜等）的育种、整地、播种、田间管理、收割、烘干储存等生产全过程，致力成为农业生产机械化整体解决方案服务商，并入驻海外。
公司成立之初就开始进行大规模企业内部信息化应用建设，形成了Teamcenter PLM系统，ERP U8系统、DMS系统、协同办公系统、邮件系统建设、仓储管理系统、呼叫中心建设、供应商管理系统、HR人力资源系统等，有力支撑了公司两化的融合和业务的扩展。
公司成立了以王金富总经理为组长，副总经理王喜恩为管理者代表、CIO，产品工程管理部部长贡军等部门负责人和各分公司负责人为组员的两化融合工作领导组，充分发挥领导作用，贯彻落实GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》和GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》标准的贯标及推进工作。明确了职责和权限，确定了“与客户订单产品的快速响应及交付、服务能力，成本数字化管控能力，精益生产协同能力，创新研发能力”为公司信息化环境下的新型能力体系。
在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司、合肥市CIO协会贯标咨询专家的指导下，公司专门邀请辅导专家于5月18-19日，对49名内审员进行了封闭式培训，在这次开展的为期两天的现场内部审核前，已经安排各岗位开展自查自测自考核，把内部审核条款分解落到实处。此次内审按照要素分工分别展开共发现不符合项4项，均为一般不符合，主要原因是有关人员对两化融合管理体系的运行过程熟练程度不足，嘴上说两化融合重要，但实际操作无从下手，执行体系文件过程不够细致，信息安全应急方案没有完善等。针对所有审核发现，由责任单位分析原因并制订有效措施，予以整改验证，作为管理评审的重要输入，迎接管理评审。
（张阳 贤平 中亮）
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