连续两天的两化融合贯标培训结束后，中联重机股份有限公司的直属各部门并没有因为培训结束了，各部门的贯标运行工作就结束了。由贯标责任人贡军联手的运营管理部、人力资源部、信息部、技术研究院、质管部、制造工程部、公司办公室等部门负责人全面开展两化融合管理体系贯标的重要课题---信息化环境下的新型能力打造、提升大讨论。
重机公司借助IT信息技术，建立产品服务生命周期管理基础平台，提升公司服务能力和客户响应速度及服务质量，建立以产品服务BOM（即Product Services BOM）为核心的实物的电子履历、备件信息管理，建立三维/二维交互的产品服务图册，以方便售后支持展开业务；具体目标如下：（1）建立产品服务BOM（即Product Services BOM）管理：通过产品设计BOM可转换生成机型产品服务BOM，并管理产品SBOM；（2）机型产品服务BOM和实物产品SBOM及备件图册需要和源头工程数据保持一致，确保工程更改的一致性，确保产品SBOM和备件图册的精准；（3）实现实物产品的可视化，基于轻量化JT格式进行三维浏览、测量、截面及交叉剖面等操作；（4）备件图册管理：基于产品SBOM快速制作服务图册，重用产品SBOM数据和三维模型；基于三维/二维的电子图册，零部件列表和模型热点链接；提升图册交互性和质量，提升备件的识别，提升公司服务形象；（5）保证设计数据和图册数据的一致性：在现有TC系统管理设计数据的基础上，实现设计数据更改能准确反映到图册数据，防止漏改；（6）和DMS系统集成：产品SBOM和产品图册可传送到DMS系统，确保在DMS系统中可按照机型、VIN码去查找、使用产品备件图册；（7）支持产品图册发布到移动终端；（8）制定供应商图册数据提供标准和规范，确保备件订购准确、及时。
鉴此，公司各部门以公司发展战略为顶层设计，从战略重点、优势、目标出发，确定打造如下新型能力体系：客户订单产品的快速响应及交付、服务能力（支撑描述：网上订单+设计CAD、二三维、PLM+计划资源ERP+机器人+质量追溯系统、呼叫中心---研发设计、产购销-（质管部）-和服务部门）；成本数字化管控能力（支撑描述：设计CAD、、二三维、PLM+计划资源ERP+机器人---研发设计、产购、物流部门）；精益生产协同能力支撑描述：【设计CAD+机器人+质量追溯系统---研发、设计、制造、质管部门】；创新研发能力（支撑描述：设计CAD、三维、四维、PLM、产学研+机器人--小试部门）。
（张阳 中亮 贤平）
手机端
微信公众号
0551-63628228