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【安徽省新世纪】弘港电子打造新型能力体系迎接二阶段评审

       池州弘港电子科技有限公司在两化融合管理体系贯标过程中，通过对可持续竞争优势分析，明确识别出生产精益化管控能力、供销财一体化管控能力、市场协同运营能力、研发协同能力等新型能力体系，并与即日接受评定机构的二阶段现场评审。

       生产精益化管控能力：根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置。系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划，并可查看了解MRP的计算过程，即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的。面向生产计划的下达生产订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现计划维护以及计划下达的分离。车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保生产均衡、平准的进行。

       供销财一体化管控能力：公司通过ERP系统管控，实现七大功能，1、预算分解，公司战略经营目标转化为具体销售指标的系统层层分解；2、预测呈报，销售预测和销售订单层层上报转化成具体的销售计划；3、产销对接，资源平衡，在库、产能、采购等对销售订单的资源匹配；4、均衡生产、通过供销计划协同和整体资源平衡利用，在最大限度满足客户需求前提下实现均衡生产；5、财务分析，对销售订单、对产能、对库存和采购进行精确和动态的成本效益分析；6、组织协同，围绕市场，公司内部跨部门协作，在更高状态下是与供应商、与渠道、与客户充分和及时协同；7、协同变异调整，供应链执行的过程中系统做实际情况核对、检查，依据变化做及时调整。公司内部各工厂间利用汇讯信息平台，财务系统等业务系统的数据功能集成，构建项目全流程管控平台，实现采购、销售、物资、技术、生产平台式管理、增强规模效应。各工厂优势互补、资源共享，避免工厂的多项二次费用。减少产品的流通环节，降低物流、交易成本，以获取业务财务一体化管控优势。

       市场协同运营能力：目前公司通过向产业链高端价值链延伸，已逐步形成完整产业链条，同时已具备市场管控的信息化管理系统应用基础。但由于面临市场经济下行压力，以及产业升级转型的迫切需求。通过ERP与其他业务系统的集成应用，实现完整的业务链互联互通的市场管控信息化管理平台，以获取产业链上下游之间互联互通的协同运营的可持续竞争优势。

       研发协同能力：公司在产品研发设计和协同研发开发产品的全生命周期管理，实现不同岗位、不同地域协同研发，发挥研发团队协同优势，快速的产品研发周期及成熟的产品平台为基础，建立完整的技术研发与创新协同数据库，实现产品研发协同创新能力。

（陈敏 大伟）