昨天，在安徽省世茂医药有限公司3楼会议室，14万元捐赠的扶贫款交到了亳州市经开区党建负责人手中。就在前一天，世茂集团董事长于萍女士在公司两化融合管理体系管理评审会议上感慨的告诉大家：开展两化融合管理体系贯标是为了我们自己的提升！
安徽省世茂医药有限公司开展两化融合管理体系贯标是从跟着别人学到走在前面领着别人用开始的。这话得从亳州市经信委近年来重视两化融合工作说起，每次委里举办两化融合培训班，她们单位去的人最多，直到看到对面的公司启动了两化融合贯标，世茂怎能不动呢！从控股公司--世茂医药公司先动，因为于萍董事长说，这些年来，事实上正是通过信息化建设，药品经营管理系统的应用，信息化为公司的发展提供了极大的支撑，互联网+使公司的两个效益显著增长，这是我们公司的社会价值体现和做扶贫先锋的基础，也是两化融合给我们带来的绩效之一。
在29日的公司两化融合管理体系管理评审会议上，我们看到了该公司新型能力体系的建设过程，管理者代表刘伟是这样汇报的：通过公司战略与信息化规划相结合，明确识别出与药品经营过程中供存销数字化管控能力、药品批发精益管控能力、基于互联网的医药市场服务能力、智能配送协同能力等新型能力体系。
1、与药品经营过程中供存销数字化管控能力：世茂医药以业务的集成同步和数据的高度共享为核心实现供存销数字化管控。通过业务资源一体化流转，提高互联互通效率，提高数据的透明度使得信息随时可追溯、提高经营报告准确性。通过体系化为公司搭建的信息化管理平台，完全结合公司管理模式、组织结构，形成前后贯通、上下衔接顺畅闭环的管理模式，进而提升公司整体运营效率及效益。公司供存销数字化管控信息系统架构由用友ERP-东青信息化管理系统， 钉钉协同管理平台、预算管理系统构成。通过ERP-东青信息化管理系统的升级，实现采购管理、库存、存货核算、营销管理、招标采购等业务集成和供存销数字化管理方面的流程化应用并集成。企业通过实施ERP-东青信息化管理系统升级，以强化企业药品经营过程中计划资源精细化管理，落实资金管理制度，加强采购数据录入工作，夯实采购管理基础，强化药品计划提报流程，加大药品流转的及时性，推行通用类药品集中储备，实现资源共享，降低药品库存，减少药品采购资金占用，使采购药品发挥最大效应，实现降本增效，从而保障公司资金状况总体趋好，保证了稳定的现金流，较好地满足批发经营需要，对现有计划资源精细化管理流程进行优化，实现基础信息标准化、管理流程科学化，获取效益增长管控优势。
2、药品批发精益管控能力：目前公司通过向产业链高端价值链延伸，已逐步形成完整产业链条，同时已具备市场管控的信息化管理系统应用基础，通过互联网平台，实现精准服务，降低中间环节成本，适应市场灵活性强。但由于公司面临市场经济下行压力，以及产业升级转型的迫切需求。通过利用自动化和智能化设备、信息化管理系统提升药品质量、服务质量稳定性，提高劳动批发率成为企业发展当务之急，并将GSP管理系统、钉钉等系统与ERP-东青信息化管理系统等现有的业务系统进行集成共享，实现创新、批发、供应链、计划资源等业务功能的全面应用，从而提高公司批发的效率，进一步节约批发成本。通过自动化，信息化和智能化减少人为错误以获取药品质量、服务质量和精细管控的可持续竞争优势。
3、基于互联网的医药市场服务能力：公司将通过实施电商平台、CRM等信息化项目并与公司现有的信息化管理系统进行互联互通，以实现基于互联网的市场和品牌管控信息化管理平台。通过建设互联网营销平台，利用互联网媒介加强品牌推广，不断创新服务模式，拓宽客户渠道。以更灵活的适应市场，节省中间环节成本，从而获取于互联网的市场和品牌管控可持续竞争优势。
4、智能配送协同能力：公司为了加快配送创新和创新协同不断引进先进的智能批发、物联网装备和国际领先的创新软件，解决公司在医药经营和技术数据管理方面集成共享和协同管控方面的不足，公司未来规划通过实施创新管理系统建立协同创新平台，实现药品批发全生命周期管理，并与ERP-东青信息化管理系统管理模块整合，建立配送创新与创新协同数据库，提高配送创新与创新协同效率，继续保持公司的技术和创新优势，获取订单快速配送和配送创新优势。
我们将看到：通过世茂团队的不懈努力，两化融合将“安徽世茂”打造成皖北地区药品配送和终端销售的龙头企业，成为安徽省行业内骨干企业，指日可待！
（代辉 中亮）
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