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[安徽省新世纪]安徽黑娃食品科技有限公司两化融合管理体系贯标顺利通过二阶段审核

       日前，秋意逐近，在驱车前往安徽涡阳经济开发区的路上，空气中散发着炒瓜子的特有的香味。接下来的两天，上海质量管理科学研究院的评估审核专家组对安徽黑娃食品科技有限公司进行两化融合管理体系第二阶段评估审核。

       此次评定审核组由上海质量科学研究院赵明珍老师带队并担任评估审核组组长，王香和何英杰老师为评估审核员。安徽黑娃公司董事长魏秀兰，总经理、管理者代表田玓及各部门主要负责人、国家工信部批准的两化融合咨询机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司辅导专家组成员参加了本次评审。

       安徽黑娃两化融合管理体系贯标项目选定安徽省新世纪认证咨询有限责任公司作为辅导机构，并于2018年4月正式启动,同时成立了以公司最高管理者魏秀兰为组长的两化融合工作领导组。在新世纪与安徽黑娃生产部、行政管理部、财务部、市场部、品质部、电商部、信息管理部等部门的协调配合、共同实施下，先后完成了贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等工作。

       两化融合贯标项目实施期间，安徽黑娃以“控制坚果炒货食品危害，保障绿色生态食品安全；两化深度融合产业创新，降本增效服务顾客满意”为方针，以公司战略发展为导向，创新应用信息化新技术，深化供销存信息系统的应用，建立安徽黑娃两化融合供销存一体化平台。ERP系统作为两化融合项目的重要支撑，在两化融合管理体系的指导下进行了业务流程、组织结构优化、技术实现、数据的开发利用以及持续的动态调整，最终实现了供货及时率、销售满意率、存货周转率、可比成本降低率的进一步提升。

       通过两化融合管理体系的导入，安徽黑娃统一了企业语言和思维方式，清晰了战略目标和行动方案，规范了实施过程和衡量标准，建立了团队协同和闭环机制。

       首次会议时，上午九点，一阶段评估审核准时在一楼会议室召开，评审组长赵明珍老师简述了本次评估审核的范围、目的、方法、要求，明确了相关事项的开展方向。魏秀兰董事长对专家组表示了欢迎，并承诺公司将认真对待相关审核事项，各部门定将通力合作，高效配合贯标评定审核工作的有序开展。

       公司管理者代表田总做了企业两化融合贯标情况的PPT汇报，随后评审组通过查看现场、查阅文件、记录和访谈的形式，对安徽黑娃两化融合管理体系的适应性和相关准备工作进行了检查、评定审核，对公司“炒货食品的供销存一体化管控能力”的策划、建设和运行情况，以及与能力相关的关键绩效指标确定、监测活动开展情况进行了评估。审核组对安徽黑娃后续能力优化、未来两化融合新型能力打造给出了意见和建议。

       末次会议上，公司最高管理者魏秀兰董事长指出，公司将充分利用建设运行的两化融合管理体系，不断推进炒货食品的供销存一体化管控能力的打造，同时不断打造信息化环境下的其他新型能力，辅助公司战略实现，且有信心将安徽黑娃食品科技有限公司打造成炒货食品行业的两化融合标杆企业 。       

（楠 平）

    （注：两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心是信息化支撑，追求可持续发展模式）